သင်သိသင့်သခေါင်းဆောင်မှု Styles နှင့်ဘောင်

by Kendra ချယ်ရီ

တစ်ဦးကခေါင်းဆောင်မှုစတိုင် directing သောအခါအလမ်းပြ, လှုံ့ဆျောမှု, ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးရဲ့ဝိသေသအပြုအမူတွေကိုရည်ညွှန်းသည်နှင့်လူမျိုး၏အုပ်စုများကိုစီမံခန့်ခွဲ။ ဂရိတ်ခေါင်းဆောင်များကနိုင်ငံရေးလှုပ်ရှားမှုများနှင့်လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုလာအောင်နှိုးဆွနိုင်ပါတယ်။ သူတို့ကအစ, ဖျော်ဖြေဖို့အခြားသူများကိုလှုံ့ဆျောပေးဖန်တီးဖို့နဲ့တီထွင်နိုင်ပါတယ်။

သင်အဖြစ်ကြီးမြတ်ခေါင်းဆောင်များစဉ်းစားသူကလူအချို့ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်စတင်အဖြစ်, သငျသညျခကျြခငျြးလူတစ်ဦးစီဦးဆောင်မည်သို့မည်ပုံအတွက်ကျယ်ပြန့်ခြားနားချက်များကိုမကြာခဏရှိပါတယ်တွေ့နိုင်ပါသည်။

ကံကောင်းထောက်မစွာ, သုတေသီများကျွန်တော်တို့ကိုပိုကောင်းသည်ဤကွဲပြားခြားနားသောခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များကိုဖေါ်ထုတ်ခြင်းနှင့်နားလည်ရန်ခွင့်ပြုကြောင်းကွဲပြားခြားနားသောသီအိုရီများနှင့်မူဘောင်ဖွံ့ဖြိုးပြီးပါပြီ။

ဤတွင်ဖော်ထုတ်ခဲ့ကြသောအထင်ရှားဆုံးခေါင်းဆောင်မှုမူဘောင်များနှင့်စတိုင်များ၏အနည်းငယ်ရှိပါတယ်။

Lewin ၏ခေါင်းဆောင်မှု Styles

1939 ခုနှစ်, စိတ်ပညာရှင်ကဦးဆောင်သုတေသီအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ က Kurt Lewin ခေါင်းဆောင်မှု၏ကွဲပြားခြားနားသောစတိုင်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့ထွက်ထားကြ၏။ နောက်ထပ်သုတေသနခေါင်းဆောင်မှုကိုပိုမိုကွဲပြားအမျိုးအစားများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ထားပါတယ်နေစဉ်, ဒီအစောပိုင်းလေ့လာမှုအလွန်သြဇာကြီးပြီးပိုပုံစံလုပ်ရန်ခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီတစ်ခု Springboard ပေးအပ်ခဲ့ကြကြောင်းသုံးအဓိကခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များတည်ထောင်ခဲ့သည်။

Lewin ၏လေ့လာမှုမှာတော့ကျောင်းသားတစ်ဦး, အာဏာရှင်ဒီမိုကရေစီ, ဒါမှမဟုတ် laissez-Fair ခေါင်းဆောင်နှင့်အတူအုပ်စုသုံးစုတတာဝန်ကျတယ်။ သုတေသီများခေါင်းဆောင်မှု၏ကွဲပြားခြားနားသောစတိုင်များတုံ့ပြန်သားသမီးများ၏အပြုအမူလေ့လာတွေ့ရှိချိန်တွင်ကလေးများထို့နောက်တစ်အနုပညာနှင့်လက်မှုပညာစီမံကိန်းတွင်ဦးဆောင်ခဲ့ကြသည်။

အဆိုပါသုတေသီများဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုကောင်းစွာလုပ်ဆောင်နောက်လိုက်ဖှယျမှာထိရောက်မှုအရှိဆုံးဖြစ်တော်မှာကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

ရဲ့ Lewin ဖော်ထုတ်သုံးခုစတိုင်များမှာပိုမိုနီးကပ်စွာကြည့်ကြရအောင်:

1. အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှု (အာဏာရှင်)

ဒါ့အပြင်အဖြစ်လူသိများအာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်များ, အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်များ , ကလုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်, အဲဒါကဘယ်လိုပြုရပါမည်သည့်အခါပြုသည်ကိုခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်အရာကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်လင့်ချက်များသည်။

ခေါင်းဆောင်မှု၏ဤစတိုင်ပြင်းထန်စွာနောက်လိုက်များ၏ခေါင်းဆောင်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုများကနှစ်ဦးစလုံး command ကိုအာရုံစိုက်နေသည်။ ခေါင်းဆောင်နှင့်အဖွဲ့ဝင်များအကြားရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ဌာနခွဲလည်းရှိပါသည်။ အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်များလွတ်လပ်စွာအုပ်စု၏ကျန်ကနေအနည်းငယ်သို့မဟုတ်လုံးဝမ input ကိုအတူဆုံးဖြတ်ချက်များပါစေ။

သုတေသီများဆုံးဖြတ်ချက်ချအာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှုအောက်မှာလျော့နည်းဖန်တီးမှုခဲ့ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ Lewin လည်းအပြန်အလှန်ထက်ဒီမိုကရေစီစတိုင်တစ်ခုအာဏာရှင်စတိုင်ကနေပြောင်းရွှေ့ဖို့ခက်ခဲကြောင်းသုံးသပ်ခဲ့သည်။ ဒီနည်းလမ်းရဲ့အလွဲသုံးစားမှုအများအားဖြင့်, အကြီးအကဲထိန်းချုပ်အဖြစ်ရှုမြင်နှင့်အာဏာရှင်ဖြစ်ပါတယ်။

အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှုအုပ်စုကိုဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းသို့မဟုတ်ရှိရာခေါင်းဆောင်အုပ်စုများ၏အများဆုံးဗဟုသုတအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဖြစ်ဘို့အနည်းငယ်သာအချိန်လည်းရှိ၏ဘယ်မှာအခြေအနေများအကောင်းဆုံးအသုံးချဖြစ်ပါတယ်။ အခြေအနေကအလျှင်အမြန်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်အဆုံးအဖြတ်လုပ်ရပ်များတောင်းဆိုသောအခါအာဏာရှင်ချဉ်းကပ်ကောင်းတစ်ဦးတည်းရှိနိုင်ပါသည်။ သို့ရာတွင်ထိုသို့မကြာခဏ Dominic ခေါင်းဆောင်ဆန့်ကျင်နောက်လိုက် pitting, အလုပ်မဖြစ်နှင့်ပင်ရန်လိုပတ်ဝန်းကျင်မှာဖန်တီးလေ့ရှိတယ်။

2. ပါဝင်သူခေါင်းဆောင်မှု (ဒီမိုကရက်တစ်)

Lewin ၏လေ့လာမှုလည်းအဖြစ်လူသိများပါဝင်သူခေါင်းဆောင်မှု, တွေ့ရှိခဲ့ ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှု , ပုံမှန်အားအထိရောက်ဆုံးခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီမိုကရက်တစ်ခေါင်းဆောင်များအုပ်စုကိုအဖွဲ့ဝင်များမှလမ်းညွှန်မှုပူဇော်, ဒါပေမဲ့သူတို့မှာလည်းအုပ်စုတွင်ပါဝင်ရန်နှင့်အခြားအုပ်စုကိုအဖွဲ့ဝင်များဆီက input ခွင့်ပြုပါ။

Lewin ၏လေ့လာမှုမှာ, ဒီအုပ်စုကလေးများအာဏာရှင်အုပ်စုသည်အင်္ဂါထက်လျော့နည်းတန်ဖိုးရှိရှိခဲ့ကြသည်, ဒါပေမယ့်သူတို့ရဲ့ပံ့ပိုးမှုများပိုမိုမြင့်မားအရည်အသွေးရှိကြ၏။

ပါဝင်သူခေါင်းဆောင်များကဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်နောက်ဆုံးပြောပါဝင်ဆောင်ရွက်ပေမယ့်ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရန်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တိုက်တွန်းပါသည်။ Group မှအဖွဲ့ဝင်များကလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ဆောင်ရွက်နေခံစားရနှင့်ပိုပြီးလှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်ဖန်တီးမှုဖြစ်ကြသည်။ ဒီမိုကရက်တစ်ခေါင်းဆောင်များသူတို့အုပ်စုများ၏ပန်းတိုင်မွေးစားကတိကဝတ်ကူညီပေးသည်သောအဖွဲ့၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်းနှင့်တူနောက်လိုက်ခံစားရစေရန်လေ့ရှိပါတယ်။

3. ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှု (Laissez-Fair)

သုတေသီများကလည်းအဖြစ်လူသိများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအောက်တွင်ကလေးများ, တွေ့ရှိခဲ့ laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှု , သုံးခုစလုံးအုပ်စုများ၏အနည်းဆုံးတန်ဖိုးရှိရှိခဲ့ကြသည်။

ဒီအုပ်စုထဲမှာအမြိုးသားအကိုလည်းခေါင်းဆောင်အပေါ်ကိုပိုမိုတောင်းဆိုမှုများကိုဖန်ဆင်းနည်းနည်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပြပြီး, လွတ်လပ်စွာလုပ်ကိုင်နိုင်ခြင်းရှိကြ၏။

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များအဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်အနည်းငယ်သာသို့မဟုတ်လုံးဝမလမ်းညွှန်မှုကိုဆက်ကပ်ခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချအုပ်စုသည်အဖွဲ့ဝင်များမှတက်ထားခဲ့ပါ။ ဒီစတိုင်အလွန်အမင်းအရည်အချင်းပြည့်မီကျွမ်းကျင်သူများပါဝင်သောအခြေအနေများတွင်အသုံးဝင်နိုင်ပါတယ်နေစဉ်, ကမကြာခဏညံ့ဖျင်းသတ်မှတ်အခန်းကဏ္ဍနှင့်လှုံ့ဆော်မှုများ၏မရှိခြင်းစေပါတယ်။

Lewin laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ဝင်များ, အမှားတွေအတွက်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားအပြစ်တင်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတာဝန်ကိုလက်ခံရန်ငြင်းဆန်နှင့်တိုးတက်မှုများနှင့်အလုပ်၏မရှိခြင်းထုတ်လုပ်ရှိရာဦးတည်ချက်မရှိသောကြောင့်အုပ်စုများမှုမှတော်မှာကြောင်းမှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်။

Lewin ၏ခေါင်းဆောင်မှု Styles အကြောင်းလေ့လာတွေ့ရှိချက်များ

သူတို့ရဲ့စာအုပ်ထဲတွင် "ခေါင်းဆောင်မှု၏ဘေ့လက်စွဲစာအုပ်: သီအိုရီ, သုတေသနနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု Applications ကို" အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှုမကြာခဏအနုတ်လက္ခဏာမကြာခဏပင်သဘောမတူအတွက်တစ်ခုတည်းကိုသာပေးအပ်ကြောင်းဘေ့နှင့်ဘေ့မှတ်စု, အသုံးအနှုန်းများ။ အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်များမကြာခဏထိန်းချုပ်အဖြစ်ဖော်ပြခြင်းနှင့်နီးစပ်စိတ်, သေးဒီစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအလေးပေးနာခံမှုမျှော်လင့်ခြင်း, တာဝန်ယူပြီး၏အလားအလာလက္ခဏာ overlooks နေကြသည်။

နေစဉ် အာဏာရှင် ခေါင်းဆောင်မှုဆက်ဆက်တစ်ဦးချင်းစီသည်အခွအေနေများအတွက်အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုမဟုတ်ပါ, ကနောက်လိုက်ဦးတည်ချက်နှင့်အဘယ်မှာစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့စံချိန်စံညွှန်းစာမှနောက်တော်သို့လိုက်ရမည်ဖြစ်သည်များစွာသောသဘောတူညီချက်လိုအပ်ပါတယ်ရှိရာကိစ္စများတွင်ထိရောက်သောနှင့်အကျိုးရှိသောနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါအာဏာရှင်စတိုင်နောက်ထပ်မကြာခဏသတိမမူအကျိုးကျေးဇူးအလို့ငှာတစ်အသိကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့စွမ်းရည်ဖြစ်ပါတယ်။

ဘေ့နှင့်ဘေ့စဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုနောက်လိုက်အပေါ်ဗဟိုပြုခံရဖို့လေ့နှင့်အခြားသူများနှင့်အတူဆက်ဆံရေးကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ကြိုးစားနေသည့်အခါတစ်ဦးထိရောက်သောချဉ်းကပ်ကြောင်းသတိပြုပါ။ ထိုကဲ့သို့သောခေါင်းဆောင်များအောက်မှာအလုပ်လုပ်သူတွေကိုကောင်းကောင်းတလျှောက် get အချင်းချင်းတယောက်ကိုတယောက်ကူညီပံ့ပိုးခြင်း, ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချသည့်အခါအုပ်စုအခြားအဖွဲ့ဝင်များနှင့်တိုင်ပင်လေ့ရှိပါတယ်။

အပိုဆောင်းခေါင်းဆောင်မှု Styles နှင့် & Models

Lewin နှင့်သူ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဘက်များကဖော်ထုတ်သုံးခုစတိုင်များအပြင်, သုတေသီများခေါင်းဆောင်မှုမြောက်မြားစွာနဲ့အခြားဝိသေသပုံစံများဖော်ပြထားပါပြီ။ ဤတွင်အကောင်းဆုံးလူသိများ၏အနည်းငယ်နေသောခေါင်းစဉ်:

1. ေူပာင်းလဲခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်

Transformer ခေါင်းဆောင်မှု မကြာခဏတစ်ခုတည်းအထိရောက်ဆုံးစတိုင်အဖြစ်ဖော်ထုတ်နေသည်။ ဒါကစတိုင်ပထမဦးဆုံး 1970 နှောင်းပိုင်းကာလအတွင်းဖော်ပြထားနောက်ပိုင်းတွင်သုတေသနပညာရှင်ဘားအမ်ဘေ့ခွငျးအားဖွငျ့အပျေါမှာတိုးချဲ့ခဲ့သည်။ ခေါင်းဆောင်မှုကသူ့စတိုင်လ်၏သော့ဝိသေသလက္ခဏာများအချို့သည်လှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်လာအောင်နှိုးဆွနောက်လိုက်နှင့်အုပ်စုများအတွက်အပြုသဘောအပြောင်းအလဲများကိုကိုညွှန်ကြားဖို့ရန်အရည်အချင်းများဖြစ်ကြသည်။

Transformer ခေါင်းဆောင်များစိတ်လှုပ်ရှားမှု, အသိဉာဏ်လုံ့လရှိသူများနှင့်အသည်းအသန်ဖြစ်လေ့ရှိပါတယ်။ သူတို့ကသာအဖွဲ့အစည်းက၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ကူညီပေးနေရန်, ဒါပေမယ့်လည်းအုပ်စုတစုအဖွဲ့ဝင်များ၎င်းတို့၏အလားအလာဖြည့်ဆည်းကူညီခြင်းမှကျူးလွန်ဖြစ်ကြသည်။

သုတေသနခေါင်းဆောင်မှု၏ဤစတိုင်ပိုမိုမြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်အခြားခေါင်းဆောင်ပိုင်းစတိုင်များထက်ပိုမိုတိုးတက်လာသောအုပ်စုကိုစိတ်ကျေနပ်မှုအတွက်ရလဒ်ကြောင့်ထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သည်။ လေ့လာမှုတစ်ခု ကိုလည်းတို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကိုအင်္ဂါတို့တွင်တိုးတက်သုခချမ်းသာဖို့ဦးဆောင်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

2. အဆိုပါအရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်

အဆိုပါ အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင် တစ်ဦးငွေပေးငွေယူအဖြစ်ခေါင်းဆောင်-နောက်လိုက်ဆက်ဆံရေးမျိုးရှုမြင်။ အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအဖြစ်အနေအထားကိုလက်ခံအသုံးပြုပုံတစ်ဦးချင်းစီခေါင်းဆောင်ကိုနာခံဖို့သဘောတူထားသည်။ အများဆုံးအခြေအနေများတွင်, ဒီအလုပ်ရှင်-န်ထမ်းဆက်ဆံရေးမျိုးကပါဝင်ပတ်သက်, နှင့်ငွေပေးငွေယူငွေကြေးဆိုင်ရာလျော်ကြေးငွေလဲလှယ်အတွက်လိုအပ်သည့်လုပ်ငန်းများကိုဖြည့်နောက်လိုက်အာရုံစိုက်။

ဒီခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်၏အဓိကအားသာချက်တစ်ခုမှာကြောင့်ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်အခန်းကဏ္ဍဖန်တီးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ လူတွေကသူတို့လုပ်ဖို့လိုအပ်နေကြတယ်ဆိုတာကိုသိကြနှင့်သူတို့ကဤတာဝန်များကိုပြီးပါကလဲလှယ်အတွက်အဘယ်အရာကိုလက်ခံရရှိလိမ့်မည်။ ဒါဟာအစကလိုအပျနင့်လျှင်ခေါင်းဆောင်များကြီးကြပ်မှုနှင့်ဦးတည်ချက်မှာများစွာသောသဘောတူညီချက်ပူဇော်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ Group မှအဖွဲ့ဝင်များကလည်းဆုလာဘ်လက်ခံရရှိရန်ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်ဖို့လှုံ့ဆျောနိုငျသညျ။ အကြီးမားဆုံးအားနည်းချက်တွေတစ်ခုမှာအရောင်းအဝယ်စတိုင်တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် Out-of-the-box ကိုစဉ်းစားတွေးခေါ် stifle လေ့ဖြစ်ပါတယ်။

3. အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှု Styles

အခွအေနေသီအိုရီ ခေါင်းဆောင်မှု၏ပတ်ဝန်းကျင်၏သိသာထင်ရှားသောသြဇာလွှမ်းမိုးမှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်အခြေအနေကအလေးပေး။ ဤအသီအိုရီနှစျယောကျတို့ပါဝင်သည်:

Hersey နှင့် Blanchard ဖြစ်ပြီးရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များ: Hersey နှင့် Blanchard ဖြစ်ပြီးရဲ့မော်ဒယ်အကောင်းဆုံးလူသိများခွအေနမြေားသီအိုရီတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ပထမဦးစွာ 1969 ခုနှစ်တွင်ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေ, ဒီမော်ဒယ်အပါအဝင်ခေါင်းဆောင်ပိုင်း၏လေးမူလတန်းစတိုင်များကိုဖော်ပြထားတယ်:

အဆိုပါပြောရာမှာစတိုင်ဘာလုပ်ရမှန်းလူတွေပြောနေသဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါအရောင်းရဆုံးစတိုင်မိမိတို့၏စိတ်ကူးများနှင့်မက်ဆေ့ခ်ျများသို့ဝယ်ဖို့နောက်လိုက်လာအောင်ခေါင်းဆောင်များပါဝင်သည်။
အဆိုပါပါဝင်စတိုင်အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၌တစ်ဦးထက်ပိုတက်ကြွအခန်းကဏ္ဍယူခွင့်ပြုခြင်းအားဖြင့်မှတ်သားထားသည်။
ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့စတိုင်ခေါင်းဆောင်မှုတစ်ဦးလက်ကိုချွတ်ချဉ်းကပ်တာနဲ့အဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်ဆုံးဖြတ်ချက်များအများစုလုပ်ခွင့်ပြုပါဝငျသညျ။

Blanchard ဖြစ်ပြီးရဲ့ SLII ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များ: နောက်ပိုင်းတွင် Blanchard ဖြစ်ပြီးသင်ယူသူရဲ့ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်ကိုခေါင်းဆောင်များကအသုံးပြုသင့်ကြောင်းစတိုင်သြဇာလွှမ်းမိုးပုံကိုအလေးပေးဖို့မူလ Hersey နှင့် Blanchard ဖြစ်ပြီးမော်ဒယ်အပေါ်သို့တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ Blanchard ဖြစ်ပြီးလည်းအပါအဝင်လေးယောက်ကွဲပြားခြားနားသောသင်ယူမှုစတိုင်များဖော်ပြထား:

တိုက်ရိုက်စတိုင်အမိန့်ပေးခြင်းနှင့်နာခံမှုမျှော်လင့်ကပါဝင်ပတ်သက်ပေမယ့်လမ်းညွှန်မှုနှင့်အကူအညီများ၏လမ်းအနည်းငယ်သာပေးထားပါတယ်။
အဆိုပါနည်းပြစတိုင်အမိန့်အများကြီးပေးခြင်းကိုဆိုလိုသည်, ဒါပေမယ့်ခေါင်းဆောင်များလည်းထောက်ခံမှုအများကြီးပေးပါ။
အထောက်အပံ့စတိုင်အကူအညီနဲ့, ဒါပေမယ့်အနည်းငယ်သာဦးတည်ချက်များများပေးထားသည့်ချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။
ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့စတိုင်ဦးတည်ချက်နှင့်ထောက်ခံမှုနှစ်ဦးစလုံးအတွက်အနိမ့်သည်။

> Sources:

> ဘေ့ BM, ခေါင်းဆောင်မှု၏ဘေ့ R. အဆိုပါဘေ့လက်စွဲစာအုပ်: သီအိုရီ, သုတေသနနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု Applications ကို။ 4th ed ။ နယူးယောက်: Free Press မှ, 2008 ။

> Hersey P ကို, Blanchard ဖြစ်ပြီး KH ။ အဖွဲ့အစည်းအပြုအမူ-အသုံးချပြီးလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၏စီမံခန့်ခွဲမှု။ နယူးဂျာစီပြည်နယ် / Prentice ခန်းမ; 1969 ။

> Hersey P ကို, Blanchard ဖြစ်ပြီး KH ။ ခေါင်းဆောင်မှု၏အသက် Cycle သီအိုရီ။ လေ့ကျင့်ရေးနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးပါတီဂျာနယ်။ 1969; 23 (5): 26-34 ။

> Lewin K ကို Lippitt R ကို, White က RK ။ စမ်းသပ်ဆဲ Created လူမှုရာသီဥတုတက်ကြွအပြုအမူပုံစံများ ။ လူမှုစိတ်ပညာ၏ဂျာနယ်။ မေလ 1939; 10 (2): 271-301 ။