တစ်ဦးက Flexible ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်
ခေါင်းဆောင်မှု၏အခွအေနသီအိုရီအဘယ်သူမျှမတစ်ခုတည်းကြောင်းအကြံပြု ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင် ကအကောင်းဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒီအစား, ကအားလုံးကိုလက်မှာအခြေအနေပေါ်မူတည်နှင့်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်မဟာဗျူဟာ၏ထားတဲ့အမျိုးအစား task ကိုအကောင်းဆုံး-တော်ပါတယ်ဖြစ်ကြသည်။ ဒီသီအိုရီအရ, အထိရောက်ဆုံးခေါင်းဆောင်များအခြေအနေကသူတို့ရဲ့စတိုင်လ်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နှင့်ထိုကဲ့သို့သောတာဝန်, အုပ်စု၏သဘောသဘာဝနှင့်အလုပ်အမှုကိုပြုလာပြီအထောက်အကူပြုအံ့သောငှါကအခြားအချက်များအမျိုးအစားအဖြစ်တွေကိုကြည့်ရှုနိုင်ကြသည်သောသူတို့ဖြစ်ကြသည်။
အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီကိုမကြာခဏသူ့ရဲ့ developer များပြီးနောက် Hersey-Blanchard ဖြစ်ပြီးအခွအေနေခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီ, ဒေါက်တာရှင်ပေါလု Hersey "အခြေအနေကခေါင်းဆောင်" နဲ့ Kenneth Blanchard ဖြစ်ပြီးရေးသားသူရေးသားသူအဖြစ်ရည်ညွှန်းတာဖြစ်ပါတယ် "One-Minute အ Manager ကို။ "
Hersey နှင့် Blanchard ဖြစ်ပြီးရဲ့ခေါင်းဆောင်မှု Styles
Hersey နှင့် Blanchard ဖြစ်ပြီးလေးမူလတန်းခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များရှိပါတယ်ကြောင်းအကြံပြု:
- (S1) ပြောနေ: ဤခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များတွင်ခေါင်းဆောင်ဘာလုပ်ဖို့နဲ့ဘယ်လိုလုပ်ဖို့လူတွေပြောပြသည်။
- (S2) ရောင်းချ: ဒီစတိုင်ခေါင်းဆောင်များနှင့်နောက်လိုက်များအကြားပိုပြီးပြန်-and ထွက်ပါဝငျသညျ။ ခေါင်းဆောင်များအဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်ဖြစ်စဉ်သို့ဝယ်လို့ရမိမိတို့၏စိတ်ကူးများနှင့်မက်ဆေ့ခ်ျကို "ရောင်း" ။
- (S3 ကို) ပါဝင်: ဤချဉ်းကပ်မှုပုံစံထဲမှာ, ခေါင်းဆောင်လျော့နည်းဦးတည်ချက်ကမ်းလှမ်းခြင်းနှင့်အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်များစိတ်ကူးများနှင့်ချမှတ်ခြင်းဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်အတူတက်လာမယ့်တစ်ဦးပိုမိုတက်ကြွစွာအခန်းကဏ္ဍယူခွင့်ပြုပါတယ်။
- (S4 ကို) လွှဲအပ်: ဒီစတိုင်ခေါင်းဆောင်မှုတစ်ခုလျော့နည်းပါဝင်ပတ်သက်, လက်-ချွတ်ချဉ်းကပ်မှုဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။ Group မှအဖွဲ့ဝင်များဆုံးဖြတ်ချက်များအများစုပါစေနှင့်ဖြစ်ပျက်များအတွက်တာဝန်အများစုကိုယူလေ့ရှိပါတယ်။
ရင့်ကျက် Levels
ခေါင်းဆောင်မှု၏ညာဘက်စတိုင်ဟာလူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်းသို့မဟုတ်အုပ်စုတစ်စု၏ရင့်ကျက်မှုအဆငျ့ (ဆိုလိုသည်မှာ, အသိပညာနဲ့အရည်အချင်းကို၏အဆင့်) ပေါ်မှာအလွန်မူတည်သည်။
: Hersey နှင့် Blanchard ဖြစ်ပြီးရဲ့သီအိုရီအပါအဝင်င့်ကျက်မှုလေးကွဲပြားခြားနားသောအဆင့်သတ်မှတ်ဖေါ်ပြ
- M1: Group မှအဖွဲ့ဝင်များအသိပညာ, ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့်တာဝန်ပြီးမြောက်ရန်ဆန္ဒရှိခြင်းကင်းမဲ့နေသည်။
- M2: Group မှအဖွဲ့ဝင်များကကြည်ညိုစိတ်အားထက်သန်သော်လည်း, နိုင်စွမ်းကင်းမဲ့နေသည်။
- M3: Group မှအဖွဲ့ဝင်များတာဝန်ဖြည့်စွက်ရန်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းဆောင်နိုင်မှုအများရှိသော်လည်း, တာဝန်ယူလိုကြသည်။
- M4: Group မှအဖွဲ့ဝင်များကအလွန်အမင်းကျွမ်းကျင်နှင့်တာဝန်ပြီးမြောက်ရန်ဆန္ဒရှိနေကြသည်။
Maturity Level ဖြင့်ကိုက်ညီခေါင်းဆောင်မှု Styles
အဆိုပါ Hersey-Blanchard ဖြစ်ပြီးမော်ဒယ်ကိုအောက်ပါခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များဤအရင့်ကျက်အဆင့်ဆင့်များအတွက်အသင့်လျော်ဆုံးဖြစ်ကြောင်းအကြံပြု:
- အနိမျ့ Maturity (M1) -Telling (S1)
- အလတ်စား Maturity (M2) -Selling (S2)
- အလတ်စား Maturity (M3) -Participating (S3 ကို)
- အမြင့် Maturity (M4) -Delegating (S4 ကို)
တစ်ဦးက Flexible ခေါင်းဆောင်မှုမော်ဒယ်
တစ်ဦးကပိုပြီးနောက်လိုက်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်လုပ်ကိုင်ဖို့တာဝန်သို့မဟုတ်အသိပညာကင်းမဲ့သည့်အခါစတိုင်စီမံကိန်းရဲ့အစမှာလိုအပ်သောဖြစ်နိုင်သည် "ပြောပြ" ။ လက်အောက်ငယ်သားကိုပိုပြီးအတွေ့အကြုံနှင့်ဗဟုသုတဖြစ်လာသကဲ့သို့, သို့သော်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးထက်ပိုသောကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ချဉ်းကပ်မှုသို့ပြောင်းလဲချင်ပေမည်။ ခေါင်းဆောင်များကသူတို့ရဲ့နောက်လိုက်များ၏လိုအပ်ချက်များနှင့်အခွအေန၏တောင်းဆိုချက်များနှင့်အညီလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နိုင်ကြသည်နိုင်အောင်ခေါင်းဆောင်မှုဒီအခြေအနေကိုပုံစံပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အာရုံစိုက်။
ခေါင်းဆောင်မှုမှအခြေအနေကချဉ်းကပ်မှုကိုလည်းအဘယ်အရာကိုဆုံးဖြတ်ရန်အလို့ငှာပြဿနာတစ်ခုနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်နှင့်ခေါင်းဆောင်များတစ်ဦးအခြေအနေနှင့်လက်အောက်ငယ်သားများရင့်ကျက်အဆင့်ဆင့်အကဲဖြတ်နိုင်မှလိုအပျကွောငျးအများအပြားကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်အသိအမှတ်ပြုခြင်းအားဖြင့် Single-စတိုင်ချဉ်းကပ်၏ထောငျခြောကိုရှောင် ချဉ်းကပ်မှုဆိုပေးထားအခိုက်မှာထိရောက်မှုအရှိဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်။
အခွအေနေ သီအိုရီ ထို့ကြောင့်ပြောင်းလဲနေသောလူမှုရေးအခြေအနေများနှင့်နောက်ဆုံးတွင်ရလဒ်မှကိုအထောက်အကူပြုမည်သူကိုကွဲပြားခြားနားသောအခန်းကဏ္ဍများတွင်သရုပ်ဆောင်များစွာတစ်ဦးချင်းစီ၏ရှုပ်ထွေးပိုမိုထည့်သွင်းစဉ်းစားပေးပါ။
အဆိုပါ SLII မော်ဒယ်
အခြေအနေကခေါင်းဆောင်မှု II ကို (သို့မဟုတ် SLII မော်ဒယ်) ဖြစ်သူ Kenneth Blanchard ဖြစ်ပြီးခြင်းဖြင့်ဖွံ့ဖြိုးပြီးနှင့် Blanchard ဖြစ်ပြီးခြင်းနှင့် Hersey ရဲ့မူလသီအိုရီအပေါ်တည်ဆောက်ခဲ့သည်။ သီအိုရီ၏ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသောဗားရှင်းအဆိုအရထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များသတ်သတ်မှတ်မှတ်လုပ်ငန်းများကိုအဘို့အုပ်စုသည်င်များ၏ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာအဆင့်တွင်မိမိတို့၏အပြုအမူအခြေခံရမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာအဆင့်ကိုအရည်အချင်းကိုနှင့်ကတိကဝတ်များတစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းရဲ့အဆင့်ကိုကဆုံးဖြတ်တာဖြစ်ပါတယ်။
ဤအဆင့်များပါဝင်သည်:
- စိတ်အားထက်သန်အစပြုသူ (D1): အမြင့်ကတိကဝတ်နိမ့်အရည်အချင်းကို။
- စိတ်ပျက်သင်ယူသူ (D2): တချို့ကအရည်အချင်းကို, ဒါပေမယ့်ပြန်ဆုတ်အနိမ့်ကတိကဝတ်မှဦးဆောင်ခဲ့ကြသည်။
- နိုင်စွမ်းဒါပေမယ့်သတိထားသဘင် (D3): ကျွမ်းကျင်လိမ္မာမှုကြီးထွားလာနေသည်, သို့သော်ကတိကဝတ်များ၏အဆင့်ကွဲပြားခြားနားသည်။
- self-မှီခိုအောင်မြင်မှု (D4): အမြင့်အရည်အချင်းကိုနှင့်ကတိကဝတ်။
SLII ခေါင်းဆောင်မှု Styles
SLII လည်းထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုနှစ်ခု key ကိုအပြုအမူတွေကိုအပေါ်သို့မှီခိုကြောင်းအကြံပြု: ထောက်ပံ့ခြင်းနှင့် directing ။ directing အပြုအမူတွေကိုတိကျတဲ့လမ်းညွှန်ချက်များနှင့်ညွှန်ကြားချက်များကိုပေးအပ်ရန်နှင့်အဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်များ၏အပြုအမူကိုထိန်းချုပ်ဖို့ကြိုးစားနေတဲ့ပါဝင်သည်။ supporting အပြုအမူတွေထိုကဲ့သို့သော, လက်အောက်ငယ်သားအားပေးအားမြှောက်နားထောင်ခြင်းနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့်တုံ့ပြန်ချက်ကိုပူဇော်သက္ကာဘို့လုပ်ရပ်များပါဝင်သည်။
သီအိုရီအပါအဝင်လေးယောက်အခြေခံခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များ, သတ်မှတ်:
- (S1) directing: အပြုအမူတွေကိုထောက်ပံ့အပေါ်အနိမ့်အမူအကျင့်, directing အပေါ်အမြင့်။
- (S2) နည်းပြအလုပ်ကို: DIRECTION နှင့်ထောက်ပံ့အပြုအမူတွေကိုနှစ်ဦးစလုံးအပေါ်အမြင့်။
- (S3 ကို) ထောက်ပံ့: အနိမျ့အပြုအမူတွေကိုထောက်ပံ့အပေါ်အပြုအမူနှင့်မြင့်မားသော directing ပေါ်မှာ။
- (S4 ကို) လွှဲအပ်: DIRECTION နှင့်ထောက်ပံ့အပြုအမူတွေကိုနှစ်ဦးစလုံးအပေါ်အနိမျ့။
SLII သီအိုရီ၏အဓိကအချက်သည်ဤလေးမျိုးခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များမတဦးတည်းကအကောင်းဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒီအစားထိရောက်သောခေါင်းဆောင်လက်မှာတာဝန်အဘို့အသီးအသီးလက်အောက်ခံ၏ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုမှသူသို့မဟုတ်သူမ၏အပြုအမူကိုက်ညီပါလိမ့်မယ်။
အရေးကြီးအခွအေနေအချက်များ
ကျွမ်းကျင်သူများကခေါင်းဆောင်များအခွအေနတစ်ခုအကဲဖြတ်ချတဲ့အခါသတိထားဖြစ်ရမည်လေး key ကို Contextual အချက်များရှိတယ်ဆိုတာကိုအကြံပြုအပ်ပါသည်။ ဤရွေ့ကားအချက်များပါဝင်သည်:
- ခေါင်းဆောင်များခေါင်းဆောင်များနှင့်အုပ်စုများ၏အဖွဲ့ဝင်များအကြားဆက်ဆံရေးကိုစဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်။ လူမှုရေးနှင့်လူ့အချက်များအကောင်းဆုံးဖြစ်သောချဉ်းကပ်မှုအဆုံးအဖြတ်အတွက်အခန်းကဏ္ဍကစားနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, ထိရောက်မှုနဲ့ productivity ကင်းမဲ့ကြောင်းအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တစ်ဦးအမိန့်အလေးပေးကြောင်းစတိုင်, စည်းမျဉ်းများနှင့်ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်အခန်းကဏ္ဍမှအကျိုးပေလိမ့်မည်။ အလွန်အမင်းကျွမ်းကျင်လုပ်သားတစ်ဦးတန်ဖိုးရှိရှိအုပ်စု, အခြားတစ်ဖက်တွင်တစ်ဦးထက်ပိုသောနေအကြိုးခံစားရစေခြင်းငှါ, ဒီမိုကရေစီစတိုင် အုပ်စုသည်င်များလွတ်လပ်စွာအလုပ်လုပ်နှင့်အဖွဲ့အစည်းဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် input ကိုရှိသည်ဖို့ခွင့်ပြုသော။
- အဆိုပါခေါင်းဆောင်တာဝန်ကိုယ်နှိုက်ကထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ်ပါသည်။ Tasks ကိုရိုးရှင်းကနေရှုပ်ထွေးအထိနိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ခေါင်းဆောင်တာဝန်ကအောင်မြင်စွာအနိုင်ပြည့်စုံထားပြီးလျှင်ဆုံးဖြတ်ရန်အလို့ငှာပါဝငျအတိအကျအရာကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းစိတ်ကူးရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
- ခေါင်းဆောင်အုပ်စုတစုအဖွဲ့ဝင်ကိုကျော်ရှိပါတယ်အခွင့်အာဏာအဆင့်ကိုလည်းထည့်သွင်းစဉ်းစားရပါမည်။ တချို့ကခေါင်းဆောင်များထိုကဲ့သို့သော, မီးကိုငှါးဆုချဖို့စွမ်းရည်အဖြစ်ရာထူးသူ့ဟာသူအပ်နှင်းအာဏာရှိသည်, သို့မဟုတ်လက်အောက်ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကား။ သည်အခြားခေါင်းဆောင်များမကြာခဏသူတို့ထံမှလေးစားမှုရရှိမှုသူတို့ကိုထောက်ခံမှုရာပူဇော်သက္ကာကို၎င်း, သူတို့အတွက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်မပါဝင်ခံစားရကူညီပေးနေအသုံးပြုပုံန်ထမ်းတွေနဲ့သူတို့ရဲ့ဆက်ဆံရေးကတဆင့်အာဏာကိုရဖို့။
- အဆိုပါ Hersey-Blanchard ဖြစ်ပြီးမော်ဒယ်အကြံပြုသည့်အတိုင်း ခေါင်းဆောင်များ တစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းအုပ်စုတွင်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး၏ရင့်ကျက်မှုအဆင့်အတန်းကိုစဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်။ အဆိုပါင့်ကျက်မှုအဆင့်အထိတစ်ဦးချင်းရဲ့တာဝန်ပြီးမြောက်ရန်စွမ်းရည်အဖြစ်တာဝန်ပြီးစီးရန်သူသို့မဟုတ်သူမ၏စိတ်အားထက်သန်တဲ့အတိုင်းအတာဖြစ်ပါတယ်။ ဆန္ဒရှိပေမယ့်ရှုံးနိမ်များအတွက်စာရွက်ဖြစ်ပါတယ်နိုင်စွမ်းကင်းမဲ့သူတစ်ဦးအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးမှတစ်ဦးကိုအလုပ်သတ်မှတ်ခြင်း။
ရင့်ကျက်သီးအသီးအဝန်ထမ်းရဲ့အဆင့်ကိုရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်ဖို့တတ်နိုင်ဖြစ်ခြင်းခွင့်ပြု ခေါင်းဆောင် န်ထမ်းဟာသူတို့ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ပြီးမြောက်ကူညီရန်ဖို့အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်ပုံကိုရွေးချယ်ပါရန်။
> Sources:
> DuBrin AJ ။ ခေါင်းဆောင်မှု: သုတေသနတွေ့ရှိချက်များ, အလေ့အကျင့်များနှင့်ကျွမ်းကျင်မှု။ Mason ဆို, OH: တောင်ပိုင်းအဘိဓါန် Western, Cengage သင်ယူ; 2013 ခုနှစ်။
ခေါင်းဆောင်မှု၏> Gill R. သီအိုရီနှင့်အလေ့အကျင့်။ ဗြိတိန်နိုင်ငံလန်ဒန်မြို့: Sage ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေခြင်း; 2011 ခုနှစ်။
> Hersey P ကို, Blanchard ဖြစ်ပြီး KH ။ အဖွဲ့အစည်းအပြုအမူ၏စီမံခန့်ခွဲမှု - လူ့အရင်းအမြစ်များအသုံးချပြီး။ နယူးဂျာစီပြည်နယ် / Prentice ခန်းမ; 1969 ။
> Hersey P ကို, Blanchard ဖြစ်ပြီး KH ။ ခေါင်းဆောင်မှု၏အသက် Cycle သီအိုရီ။ လေ့ကျင့်ရေးနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးပါတီဂျာနယ်။ 1969; 23 (5): 26-34 ။
> Nevarez ကို C, Wood က JL, Penrose R. ခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီနှင့်ကွန်မြူနတီကောလိပ်: အလေ့အကျင့်မှသီအိုရီလျှောက်ထားပေးခြင်း။ Sterling, ဗာဂျီးနီးယား: Stylus ထုတ်ဝေရေး; 2013 ခုနှစ်။