ခေါင်းဆောင်မှု၏ရှစ်ဗိုလ်မှူးသီအိုရီ
ခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီအချို့လူတွေခေါင်းဆောင်များဖြစ်လာဘယ်လိုအဘယ်ကြောင့်ရှင်းပြဖို့ကြိုးစားကြလော့။ ထိုကဲ့သို့သောသီအိုရီကိုမကြာခဏခေါင်းဆောင်များ၏ဝိသေသလက္ခဏာများပေါ်အာရုံစူးစိုက်ပေမယ့်လူတွေကကွဲပြားခြားနားသောအခြေအနေများတွင်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်တိုးတက်စေရန်ချမှတ်နိုငျသောအပြုအမူတွေကိုသိရှိနိုင်ဖို့အချို့သောကြိုးစားကြပါတယ်။
ခေါင်းဆောင်မှု၏စိတ်ပညာအပေါ်အစောပိုင်းငြင်းခုံမှုများမကြာခဏထိုကဲ့သို့သောကျွမ်းကျင်မှုရိုးရှင်းစွာလူတို့နှင့်အတူမွေးဖွားခဲ့ကြောင်းစွမ်းရည်ဖြစ်ကြောင်းအကြံပြုသည်။
တချို့ကပိုပြီးမကြာသေးမီသီအိုရီအချို့စရိုက်များပိုင်ဆိုင်လူတွေသဘာဝခေါင်းဆောင်များအောင်ကူညီစေခြင်းငှါအဆိုပြုပေမယ့်အတွေ့အကြုံနှင့်အခွအေနေ variable တွေကိုလည်းအရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ။
ခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီမှာတစ်ဦးပိုမိုနီးကပ်စွာမျှော်
ခေါင်းဆောင်မှု၏စိတ်ပညာစိတ်ဝင်စားကြောင်းပြီးခဲ့သည့်နှစ်ပေါင်း 100 ကျော်တိုးမြှင့်လိုက်ပါတယ်အဖြစ်ကွဲပြားခြားနားသောခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီ၏နံပါတ်အချို့လူများတို့သည်ကြီးစွာသောခေါင်းဆောင်များဖြစ်လာအတိအကျဘယ်လိုအဘယ်ကြောင့်ရှင်းပြဖို့မိတ်ဆက်ခဲ့ကြသည်။
အဘယ်အရာကိုအတိအကျတို့သည်ကြီးစွာသောခေါင်းဆောင်စေသည်? အချို့သော Do ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစရိုက်များ ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍလူတွေကိုပိုကောင်းသင့်လျော်အောင်, ဒါမှမဟုတ်အခြေအနေကိုဝိသေသလက္ခဏာများပိုမိုဖြစ်နိုင်ဖွယ်အချို့သောလူတွေကိုတာဝန်ခံယူလိမ့်မည်ဟုအောင်သလဲ? ကျွန်တော်တို့ဟာကျွန်တော်တို့ဝန်းကျင်ခေါင်းဆောင်များကိုကြည့်လိုက်တဲ့အခါ - ကအလုပ်ရှင်သို့မဟုတ်နိုင်ငံတော်သမ္မတဖြစ် - ငါတို့သည်ဤအလူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်းထိုကဲ့သို့သောရာထူးအတွက် excel အတိအကျအဘယ်ကြောင့်ကိုယျ့ကိုယျကိုအံ့သြတွေ့ပါလိမ့်မယ်။
ပြည်သူ့ရှည်လျားလူ့သမိုငျးတလျှောက်လုံးခေါင်းဆောင်မှုကိုစိတ်ဝင်စားခဲ့ကြပါပြီ, ဒါပေမယ့်သူကသာအတော်လေးမကြာသေးမီကတရားဝင်ခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီ၏နံပါတ်ပေါ်ထွက်လာကြပြီဖြစ်ခဲ့သည်။
ခေါင်းဆောင်မှုအတွက်အတိုးနှစ်ဆယ်ရာစုအစောပိုင်းတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကာလအတွင်းတိုးတက်လာခဲ့သည်။ နောက်ဆက်တွဲသီအိုရီထိုကဲ့သို့သောအခွအေနေအချက်များနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်ဆင့်ကဲ့သို့သောအခြား variable တွေကိုကြည့်ရှုနေစဉ်အတွင်းအရည်အသွေးတွေ, ခေါင်းဆောင်များနှင့်နောက်လိုက်များအကြားခွဲခြားသောအရာကိုအာရုံစိုက်အစောပိုင်းခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီ။ သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်အကြောင်းကိုပိုမိုသိလိုပါက, ဒီပဟေဠိသင်ပိုမိုလေ့လာသင်ယူကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
အများကြီးကွဲပြားခြားနားသောခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီပေါ်ထွက်လာခဲ့ကြပေမယ့်အများစုရှစ်အဓိကအမျိုးအစားများတစ်ဦးအဖြစ်ခွဲခြားနိုင်သည်
1. "ဂရိတ်က Man" သီအိုရီ
သငျသညျအစဉျအမွဲတစ်စုံတစ်ဦးအဖြစ်ဖော်ပြကြားသိဖူး "ဦးဆောင်လမ်းပြဖို့မွေးဖွား?" မြင်ကွင်းကဤအချက်၏အဆိုအရ, ကြီးသောခေါင်းဆောင်များရိုးရှင်းစွာသူတို့ကိုသဘာဝကဖွားခေါင်းဆောင်များစေထိုကဲ့သို့သောဆွဲဆောင်, ယုံကြည်မှု, ထောက်လှမ်းရေးနှင့်လူမှုရေးကျွမ်းကျင်မှုအဖြစ်လိုအပ်သောပြည်တွင်းရေးဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်အတူမွေးဖွားလာနေကြပါတယ်။
ဂရိတ်လူကိုသီအိုရီ ခေါင်းဆောင်မှုများအတွက်စွမ်းရည်မွေးရာပါကြောင်းယူဆ - ကြီးမြတ်ခေါင်းဆောင်များမွေးဖွားဖြစ်ကြောင်း, လုပ်မပေး။ ဤရွေ့ကားသီအိုရီမကြာခဏသူရဲကောင်းဒဏ္ဍာရီလာများနှင့်လိုအပ်တဲ့အခါခေါင်းဆောင်ပိုင်းမှထလတ်အဖြစ်ကြီးမြတ်ခေါင်းဆောင်များဖော်ကျူး။ ထိုအချိန်ကခေါင်းဆောင်မှုအထူးသဖြင့်စစ်တပ်ခေါင်းဆောင်ပိုင်း၏စည်းကမ်းချက်များ၌, အထီးအရည်အသွေးကိုအဖြစ်အဓိကအားစဉ်းစားခဲ့သောကြောင့်ဝေါဟာရကို "ဂရိတ်က Man" အသုံးပြုခဲ့သည်။
2. စရိုက်များသီအိုရီ
ဂရိတ်က Man သီအိုရီအချို့နည်းလမ်းတွေတွင်ပုံစံတူစာပိုဒ်, ရိုသီအိုရီ ကလူခေါင်းဆောင်ပိုင်းမှသူတို့ကိုပိုမိုကောင်းမွန်သင့်လျော်အောင်သေချာအရည်အသွေးတွေနှင့်စရိုက်များကိုအမွေခံရသည်ဟုယူဆ။ ရိုသီအိုရီ မကြာခဏအထူးသဖြင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးသို့မဟုတ်ခေါင်းဆောင်များက shared အမူအကျင့်လက္ခဏာများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်။ ဥပမာအားဖြင့်, တူသောစရိုက်လက္ခဏာ extroversion , Self-ယုံကြည်မှုနှင့်ရဲစွမ်းသတ္တိအလားအလာအလွန်ကြီးစွာသောခေါင်းဆောင်များနှင့်ဆက်စပ်နိုင်သမျှသောစရိုက်များဖြစ်ကြသည်။
အထူးသဖြင့်စရိုက်များခေါင်းဆောင်မှုသော့ချက် features တွေဖြစ်ကြလျှင်, ငါတို့သည်အဘယ်သို့သောသူတို့အားအရည်အသွေးတွေကိုအပိုင်ပေမယ်ခေါင်းဆောင်များမဟုတ်သူတွေကိုရှင်းပြသလဲ?
ဤမေးခွန်းကိုခေါင်းဆောင်မှုရှင်းပြဖို့ရိုသီအိုရီကိုသုံးပြီးအတွက်အခက်အခဲတစ်ခုဖြစ်တယ်။ အဲဒီမှာခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အတူဆက်စပ်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစရိုက်များအားအပိုင်သူတွေကိုအများကြီးရှိပါတယ်, သေးသောဤလူမျိုးအများတို့သည်လည်းခေါင်းဆောင်မှုရာထူးထွက်ရှာအံ့သောငှါဘူး။
3. ကဆက်ပြောပါတယ်သီအိုရီ
ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်အခွအေနအဘို့အကောင်းဆုံးသင့်လျော်သောအရာအထူးသဖြင့်ဆုံးဖြတ်ရန်အံ့သောငှါပတ်ဝန်းကျင်နှင့်ဆက်စပ်သောအထူးသဖြင့် variable တွေကိုအပေါ်ခေါင်းဆောင်မှုအာရုံ၏အရေးပေါ်သီအိုရီ။ ဒီသီအိုရီအရ, အဘယ်သူမျှမ ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင် အားလုံးအခြေအနေများတွင်အကောင်းဆုံးဖြစ်ပါတယ်။
ခေါင်းဆောင်မှုသုတေသီများအဖြူရောင်နှင့် Hodgson အမှန်တကယ်ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုခေါင်းဆောင်များ၏အရည်အသွေးများကိုအကြောင်းကိုမဖြောင့်, ကအပြုအမူတွေ, လိုအပ်ချက်များကိုနှင့်စကားစပ်အကြားလက်ျာဘက်ချိန်ခွင်လျှာသပိတ်မှောက်အကြောင်းကိုကြောင်းအကြံပြုအပ်ပါသည်။
ကောင်းသောခေါင်းဆောင်များ, သူတို့၏နောက်လိုက်များ၏လိုအပ်ချက်များအကဲဖြတ်အခြေအနေကိုစတော့ရှယ်ယာယူ, ပြီးတော့အညီသူတို့ရဲ့အပြုအမူတွေကိုထိန်းညှိဖို့နိုင်ကြသည်။ အောင်မြင်မှုခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်အပါအဝင် variable တွေကို, အခွအေန၏နောက်လိုက်များနှင့်ရှုထောင့်၏အသှေးနံပါတ်ပေါ်တွင်မူတည်သည်။
4. အခွအေနေသီအိုရီ
အခွအေနေသီအိုရီခေါင်းဆောင်များအခွအေနေ variable တွေကိုအပေါ်မှာအခြေခံလုပ်ဆောင်ချက်၏အကောင်းဆုံးသင်တန်းကိုရွေးချယ်ကြောင်းတင်ပြသည်။ ခေါင်းဆောင်မှု၏ကွဲပြားခြားနားသောစတိုင်များဆုံးဖြတ်ချက်ချအချို့အမျိုးအစားများကိုပိုမိုသင့်လျော်သောဖြစ်နိုင်ပါသည်။ ဥပမာ, ခေါင်းဆောင်အုပ်စုတစု၏အရှိဆုံးဗဟုသုတနှင့်အတွေ့အကြုံရှိအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသည်အဘယ်အခြေအနေမျိုးအတွက်တစ်ဦး အာဏာရှင်စတိုင် အသင့်လျော်ဆုံးဖြစ်လိမ့်မယ်။ အုပ်စုတစုအဖွဲ့ဝင်ကျွမ်းကျင်ကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်ကြသည်ရှိရာကတခြားဖြစ်ရပ်အတွက်တစ်ဦး ဒီမိုကရေစီစတိုင် ကပိုထိရောက်ပါလိမ့်မယ်။
5. အပြုအမူသီအိုရီ
ခေါင်းဆောင်မှု၏အမူအကျင့်သီအိုရီကြီးမြတ်ခေါင်းဆောင်များထားကြပါတယ်သောယုံကြည်ချက်, မွေးဖွားမဟုတ်အပေါ်မှာအခြေခံထားပါသည်။ ဒါကြောင့်မဟာလူသားသီအိုရီ၏လှန်-side စဉ်းစားပါ။ အမြစ်တွယ် အပြုအမူ , ဒီခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီခေါငျးဆောငျမြား၏လုပ်ရပ်များအပေါ်မဟုတ်ဘဲစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရည်အသွေးတွေသို့မဟုတ်ပြည်တွင်းရေးပြည်နယ်များအပေါ်အာရုံစိုက်။ ဒီသီအိုရီအရ, လူတွေသင်ကြားရေးနှင့်လေ့လာရေးမှတဆင့်ခေါင်းဆောင်များဖြစ်လာရန်လေ့လာသင်ယူနိုင်ပါတယ်။
6. ပါဝင်သူသီအိုရီ
ပါဝင်သူခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီဟာစံပြခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်အကောင့်သို့တခြားသူတွေရဲ့ input ကိုယူတကြောင်းအကြံပြုအပ်ပါသည်။ ဤရွေ့ကားခေါင်းဆောင်များအဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်များထံမှပါဝင်မှုနှင့်ပံ့ပိုးမှုများကိုအားပေးနှင့်အကူအညီနဲ့အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဖြစ်စဉ်ကိုပိုမိုသက်ဆိုင်ရာများနှင့်ကျူးလွန်ခံစားကြရသည်။ ပါဝင်သူသီအိုရီများတွင်သို့သော်ခေါင်းဆောင်တခြားသူတွေရဲ့ input ကိုခွင့်ပြုပိုင်ခွင့်ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားသည်။
7. စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ
ဒါ့အပြင်အဖြစ်လူသိများစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ, အရောင်းအဝယ်သီအိုရီ , ကြီးကြပ်မှု, အဖှဲ့အစညျးမြားနှငျ့အုပ်စုတစ်စုစွမ်းဆောင်ရည်၏အခန်းကဏ္ဍကိုအာရုံစိုက်ပါ။ ဤရွေ့ကားသီအိုရီဆုလာဘ်များနှင့်ပြစ်ဒဏ်၏ system ပေါ်တွင်ခေါင်းဆောင်မှုအခြေခံထားပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီကိုမကြာခဏစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်အသုံးပြုကြသည်; ဝန်ထမ်းအောင်မြင်သောအခါသူတို့ဆုခခြံနေကြသည်; သူတို့ကျရှုံးသောအခါသူတို့ဆုံးသို့မဟုတ်အပြစ်ပေးနေကြသည်။ ၏သီအိုရီများအကြောင်းပိုမိုလေ့လာပါ အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်ပိုင်း ။
8. ဆက်ဆံရေးသီအိုရီ
ထို့အပြင်တို့မှာအသွင်ပြောင်းသီအိုရီအဖြစ်လူသိများကြားဆက်ဆံရေးသီအိုရီ, ခေါင်းဆောင်များနှင့်နောက်လိုက်များအကြားဖွဲ့စည်းထားသောဆက်သွယ်မှုအပေါ်သို့အာရုံစူးစိုက်။ Transformer ခေါင်းဆောင်များ အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်အရေးပါမှုနှင့်တာဝန်များပိုမိုမြင့်မားကောင်းမွန်သောအရာကိုတွေ့မြင်ကူညီခြင်းဖြင့်လူတွေကိုလှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်လာအောင်နှိုးဆွ။ ဤရွေ့ကားခေါင်းဆောင်များအဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်များ၏စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်, ဒါပေမယ့်လည်းလူတစ်ဦးစီသူသို့မဟုတ်သူမ၏အလားအလာဖြည့်ဆည်းချင်နေကြသည်။ ဒီစတိုင်နှင့်အတူခေါင်းဆောင်များမကြာခဏမြင့်မားသောကျင့်ဝတ်များနှင့်ကိုယ်ကျင့်တရားစံချိန်စံညွှန်းများရှိသည်။
ထံမှသမ်မာကမျြး
အကြီးအခေါင်းဆောင်မှု၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစရိုက်များကိုအာရုံစိုက်ခြင်းမှကလူဦးတည်သွားစေပုံကိုဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီသောအခြေအနေရှုထောင့်ကိုအလေးပေးသောအထိခေါင်းဆောင်မှုအကြောင်းကိုစဉ်းစားအများအပြားကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်။ အများဆုံးအမှုအရာလိုပဲ, ခေါင်းဆောင်ပိုင်းတစ်ဦးမြင့်မားဘက်စုံဘာသာရပ်တစ်ခုဖြစ်ပြီးအချို့လူများတို့သည်ကြီးစွာသောခေါင်းဆောင်များဖြစ်လာဘာဖြစ်လို့ဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီအများအပြားအချက်များအရောအနှောဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါအချို့အကြောင်းပိုမိုလေ့လာပါ ကလူအားကြီးသောခေါင်းဆောင်များပါစေသောအရာ အလားအလာသင့်ကိုယ်ပိုင်ကျွမ်းကျင်မှုတိုးတက်စေ၏တဦးတည်းနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။
> Source:
> Gill, R. (2011) ။ ခေါင်းဆောင်မှု၏သီအိုရီများနှင့်အလေ့အကျင့်။ ဗြိတိန်နိုင်ငံလန်ဒန်မြို့: SAGE ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေခြင်း။