Transformer ခေါင်းဆောင်မှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုမှာတစ်ဦးပိုမိုနီးကပ်စွာမျှော်
သငျသညျအစဉျအမွဲတစ်စုံတစ်ဦးကိုအုပ်စုရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တစ်ခုရှင်းရှင်းလင်းလင်းရူပါရုံကိုသယ်ဆောင်နေဖြင့်အခြေအနေကိုထိန်းချုပ်ယူဘယ်မှာအုပ်စုတစု, အလုပျအတှကျသိသိသာသာစိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်အုပ်စု၏ကျန်အားပြန်သွင်းနိုင်နှင့်သရုပ်ြပခံစားရစေကာနိုင်စွမ်းခဲ့ဖူးသလော ဤပုဂ္ဂိုလ်ရုံတို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်ဟုချေါသညျအဘယျသို့ဖြစ်ပေလိမ့်မည်။
Transformer ခေါင်းဆောင်ပိုင်းတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ် ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင် အတိုင်းလိုက်နာသောသူတို့အားအတွက်အပြုသဘောအပြောင်းအလဲများကိုလာအောင်နှိုးဆွနိုင်ပါသည်။
Transformer ခေါင်းဆောင်များယေဘုယျအားဖြင့်, လုံ့လရှိသူစိတ်အားထက်သန်နှင့်အသည်းအသန်ဖြစ်ကြသည်။ မသာ, ဤခေါင်းဆောင်များသက်ဆိုင်ရာနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်နေကြသည်; သူတို့မှာလည်းအုပ်စုအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအဖြစ်ကောင်းစွာအောင်မြင်ကူညီပေးနေအာရုံစိုက်နေကြသည်။
quick နောက်ခံသမိုင်း
တို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု၏အယူအဆအစပိုင်းတွင်ခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်သူနှင့်သမ္မတရွေးကောက်ပွဲအတ္ထုပတ္တိဂျိမ်း MacGregor ဘန်းအားဖြင့်စတင်မိတ်ဆက်ခဲ့ပါတယ်။ "ခေါင်းဆောင်များနှင့်နောက်လိုက်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုယ်ကျင့်တရားနှင့်လှုံ့ဆော်မှုများ၏မြင့်မားအဆင့်အထိတိုးဖို့ပါစေ။ " သောအခါဘန်းအဆိုအရတို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုမြင်နိုင်ပါသည်
ယင်းသူတို့၏ဗျာဒိတ်ရူပါရုံအစွမ်းသတ္တိ, ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးမှတဆင့်တို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်များမျှော်လင့်ချက်များ, သဘောထားအမြင်များနှင့်ပြောင်းလဲပစ်ရန်နောက်လိုက်လာအောင်နှိုးဆွနိုင်ကြသည် တွန်းအား ဘုံရည်မှန်းချက်များဆီသို့ဦးတည်လုပ်ကိုင်ဖို့။
နောက်ပိုင်းတွင်သုတေသနပညာရှင်ဘားအမ်ဘေ့ယနေ့ဘေ့ရဲ့ေူပာင်းလဲရေးကိုခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီအဖြစ်ရည်ညွှန်းဘာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဘန်းရဲ့မူလစိတ်ကူးများအပျေါမှာတိုးချဲ့ခဲ့သည်။ ဘေ့အဆိုအရတို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုကြောင့်နောက်လိုက်များပေါ်တွင်ရှိပြီးသောသက်ရောက်မှုအပေါ်အခြေခံပြီးသတ်မှတ်နိုင်ပါသည်။
Transformer ခေါင်းဆောင်များ, ဘေ့အကြံပြု, သိမ်းသွင်း ထား. ယုံကြည်မှု, လေးစားမှု, သူတို့၏နောက်လိုက်ထံမှလေးစားမှုကို။
components
ဘေ့လည်းတို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုလေးကွဲပြားခြားနားသောအစိတ်အပိုင်းများရှိခဲ့သည်ကြောင်းအကြံပြုသည်။
- ပညာတတ်စိတ်ကြွဆေး - ေူပာင်းလဲရေးကိုခေါင်းဆောင်များသာမကပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုစိန်ခေါ်; သူတို့သည်လည်းအားပေး တီထွင်ဖန်တီးမှု နောက်လိုက်အကြား။ အဆိုပါခေါင်းဆောင်သင်ယူဖို့အမှုအရာနှင့်အသစ်အခွင့်အလမ်းများကိုလုပ်နေတာနည်းလမ်းသစ်တွေလေ့လာစူးစမ်းဖို့နောက်လိုက်အားပေး။
- သီးခြားစဉ်းစား - ေူပာင်းလဲရေးကိုခေါင်းဆောင်မှုလည်းတစ်ဦးချင်းစီနောက်လိုက်ဖို့ထောက်ခံမှုအားပေးမှုရာပူဇော်သက္ကာကိုပါဝငျသညျ။ ခေါင်းဆောင်များတစ်ဦးချင်းစီနောက်လိုက်များ၏ထူးခြားသောပံ့ပိုးမှုများကိုတိုက်ရိုက်အသိအမှတ်ပြုမှုပူဇော်နိုင်အောင်နောက်လိုက်အတွေးအခေါ်များမျှဝေဖို့အခမဲ့ခံစားရနှင့်နိုင်အောင်အထောက်အကူဆက်ဆံရေးပေးရန်အလို့ငှာ, တို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်များဆက်သွယ်ရေးပွင့်လင်း၏လိုင်းများကိုစောင့်ရှောက်။
- တကယ်ကိုလှုံဆော်အားပေး Motivation - ေူပာင်းလဲရေးကိုခေါင်းဆောင်များသူတို့နောက်လိုက်ဖို့တို့အကြားနိုင်ဖြစ်ကြောင်းရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ဗျာဒိတ်ရူပါရုံရှိသည်။ ဤရွေ့ကားခေါင်းဆောင်များလည်းနောက်လိုက်ဤရည်မှန်းချက်များဖြည့်ဆည်းနိုင်ရန်တူညီသောစိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်လှုံ့ဆျောမှုတွေ့ကြုံခံစားကူညီနိုင်ကြသည်။
- အကောင်းဆုံးကတော့သြဇာလွှမ်းမိုးမှု - ေူပာင်းလဲခေါင်းဆောင်နောက်လိုက်များအတွက်စံပြအဖြစ်ဝတ်ပြုကြလော့။ နောက်လိုက်ယုံကြည်စိတ်ချနှင့်ခေါင်းဆောင်ကိုလေးစားသောကြောင့်, သူတို့ကဒီတစ်ဦးချင်းစီအတုယူနှင့်သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏စံနမူနာ Internalize အတွင်း။
ဒါကြောင့်တစ်ဦးတို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်အချို့ကိုပုံမှန်ဆိုင်းဘုတ်များဘာတွေလုပ်နေလဲ? ခေါင်းဆောင်ရဲ့ဒီအမျိုးအစားကဦးဆောင်အဖွဲ့များအောင်မြင်သောနှင့်သစ္စာစောင့်သိနှစ်ခုလုံးကိုဖြစ်လေ့ရှိပါတယ်။ သူတို့အဖွဲ့ကမှအများကြီးပေးနှင့်၎င်း၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ပြီးမြောက်ဖို့အုပ်စုများစွမ်းရည်အကြောင်းကိုနက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းဂရုစိုက်တယ်။ တို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်များကသူတို့နောက်လိုက်များအတွက် COMMITTEE ပထမအကြိမ်မှာများစွာသောသဘောတူညီချက်လာအောင်နှိုးဆွနိုင်ကြသည်အဖြစ်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်အတော်လေးနိမ့်ဖြစ်လေ့ရှိတယ်။
ဆိုးကျိုးများ
သူတို့ရဲ့ဂန္စာသား, Transformer ခေါင်းဆောင်မှုမှာတော့စာရေးဆရာဘေ့နှင့် Riggio ကရှင်းပြခဲ့သည်:
"ေူပာင်းလဲရေးကိုခေါင်းဆောင်များ ... လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ထူးခြားသောရလဒ်များနှင့်အောင်မြင်ရန်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်။ ေူပာင်းလဲရေးကိုခေါင်းဆောင်များနောက်လိုက်ကြီးထွားကူညီဖို့သူတို့ကိုအားပေးအားဖြင့်တစ်ဦးချင်းစီနောက်လိုက် '' လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ရန်တုံ့ပြန်ခြင်းဖြင့်ခေါင်းဆောင်များသို့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နှစ်ဦးစလုံးမှနောက်လိုက်လှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်လာအောင်နှိုးဆွသောသူတို့အားဖြစ်ကြပြီး တစ်ဦးချင်းစီနောက်လိုက်ခေါင်းဆောင်အုပ်စုနှင့်, ပိုကြီးတဲ့အဖှဲ့အစညျး၏ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ရည်မှန်းချက်များ align လုပ်ဖို့ဖြင့်ပြုလုပ်နိုင်ပါတယ်။ "
သုတေသီများခေါင်းဆောင်မှု၏ဤစတိုင်အုပ်စုအပေါ်အပြုသဘောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်ကိုတွေ့ပြီ။
"သုတေသနအထောက်အထားများကိုရှင်းလင်းစွာတို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်များကဦးဆောင်အုပ်စုများခေါင်းဆောင်များ၏အခြားအမျိုးအစားများကဦးဆောင်အုပ်စုများထက်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်စိတ်ကျေနပ်မှုများပိုမိုမြင့်မားအဆင့်ဆင့်ရှိသည်ပြသထားတယ်" စိတ်ပညာရှင်နှင့်ခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်သူရော်နယ်အောင်နိုင်အီးကရှင်းပြခဲ့သည်
စိတ်ပညာအဘို့အဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ယနေ့တွင်အတွက် Riggio ။
အကြောင်းပြချက်ကသူအကြံပြု, တို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်များကသူတို့နောက်လိုက်များမှုတ်သွင်းခြင်းနှင့်အာဏာအပ်နှင်းခံစားရဖို့အဖွဲ့ကသူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးဦးဆောင်အဖွဲ့ဝင်များကလုပျနိုငျသညျဟုယုံကွညျသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။
သင်တစ်ဦးထက်ပိုသောတို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာမှအဘယ်သို့ပြုနိုင်သနည်း ခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်သူများကအနာဂတ်မှာတစ်ဦးသည်ခိုင်ခံ့, အပြုသဘောရူပါရုံကိုရှိခြင်းအရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍကြောင်းအကြံပြုအပ်ပါသည်။ မသာဒီရူပါရုံကိုကိုယ့်ကိုယ်ကိုယုံကြည်ဖို့ကအရေးကြီးတယ်, သငျသညျအစအဖြစ်ကောင်းစွာသည်သင်၏ရူပါရုံအတွက်ဝယ်ယူရန်အခြားသူတွေလာအောင်နှိုးဆွဖို့ရရှိပါသည်။ , စစ်မှန်သောအသည်းအသန်, ထောက်ခံနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချဖြစ်ခြင်းအုပ်စုအဘို့သင့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုထောကျပံ့ဖို့နောက်လိုက်လှုံ့ဆျောပေးကူညီကြမည်သောသူအပေါင်းတို့သည်သော့ချက်ဝိသေသလက္ခဏာများဖြစ်ကြသည်။
ကောင်းပြီ-ခံဖို့ Link ကို
တဦးတည်းလေ့လာမှု၏ရလဒ်များကိုအဆိုအရခေါင်းဆောင်မှု၏ဤစတိုင်လည်းဝန်ထမ်းသုခချမ်းသာအပေါ်အပြုသဘောသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိနိုင်ပါသည်။
အဆိုပါအလုပ်အကိုင်၏ဂျာနယ်နှင့်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆေးပညာအတွက်ထုတ်ဝေသောလေ့လာမှုအများအပြားကွဲပြားခြားနားသောဂျာမန်သတင်းအချက်အလက်နှင့်ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာကုမ္ပဏီများမှာအလုပျသမားလေ့လာပါဝင်ပတ်သက်။ သုတေသီများဟာသူတို့ရဲ့အလုပ်ရှင်ရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်နှင့်ပတ်သက်ပြီးအဖြေကိုမေးခှနျးသင်တန်းသားများကိုမေးတယ်။ တို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုများအတွက်တစ်ဦးကရမှတ်ထို့နောက်ထိုကဲ့သို့သော, ဉာဏဆွပေးကောင်းသောစွမ်းဆောင်မှုများအတွက်အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်း, ဥပမာအားဖြင့်ဦးဆောင်, သူတို့အုပ်စုများ၏ပန်းတိုင်များဆီသို့တစ်ဦးအလှူငွေအောင်ခဲ့ကြသည်နဲ့တူန်ထမ်းခံစားရကူညီပေးနေအဖြစ်အရည်အသွေးတွေအပေါ်အခြေခံပြီးဆုံးဖြတ်ထားခဲ့ပါတယ်။
အဆိုပါသုတေသီများဟာသူတို့ရဲ့အလုပ်ရှင်များတွင်တို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု၏အမြင့်မားတဲ့အဆင့်ကိုဖော်ထုတ်သူကိုဝန်ထမ်းလည်းပိုမိုမြင့်မားသုခချမ်းသာများအဆင့်ဆင့်အစီရင်ခံတင်ပြခဲ့ကြောင်းရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။ အဆိုပါအကျိုးသက်ရောက်မှုပင်ထိုကဲ့သို့သောအလုပ်မျိုး, ပညာရေးနှင့်အသက်အရွယ်အဖြစ်ကောင်းစွာ-ဖြစ်ခြင်းနှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသောအကြောင်းအချက်များအဘို့အထိန်းချုပ်ထားသုတေသီများပြီးနောက်သိသာနေ၏။
"ဒီလေ့လာမှုရလဒ်နှစ်ခုလုံးကိုယုံကြည်မှုနှင့်အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝတဲ့သဘောနှင့်တစ်ဦးချင်းစိန်ခေါ်နှင့်ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးသောတို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်, တွင်လည်းဝန်ထမ်းသုခချမ်းသာအပေါ်အပြုသဘောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိတယ်လို့အကြံပြုပါတယ်" ဟုစာရေးဆရာအကျဉ်းချုံး။
real-ကမ္ဘာ့ဖလား Applications ကို
ဒါကြောင့်ထိုကဲ့သို့ရလဒ်များမှာမန်နေဂျာများနှင့်လုပ်သားများအဘို့အဘယ်သို့သက်ရောက်မှုရှိနိုင်မည်နည်း
အဆိုပါလေ့လာမှုရဲ့စာရေးဆရာများရလဒ်အရေးကြီးလှသည်နှင့်ကုမ္ပဏီများတို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှုသင်ပေးဖို့အသုံးပြုနိုင်သည့်ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းအစီအစဉ်များတိုးတက်လာအောင်ကူညီနိုင်သည်ကိုအကြံပြုအပ်ပါသည်။ လေးလည်း ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု ထိုကဲ့သို့သောအလုပ်ခွင်ထဲမှာပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းများ၏လိုအပ်ချက်များအသိအမှတ်ပြုအဖြစ်ပြောင်းလဲသွားခေါင်းဆောင်မှု၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။
"ထိုသို့သောလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကိုအလုပ်ခွင်ကျန်းမာရေးမြှင့်တင်ရေးနှင့်ကာကွယ်တားဆီးရေးကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု၏အခြားမရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအစိတ်အပိုင်းအဖြစ်ရှုမြင်နိုင်ပါသည်ထို့ကြောင့်ကျယ်ပြန့်ထောက်ခံမှုခံယူသင့်ပါတယ်" ဟုလေ့လာမှုရဲ့စာရေးဆရာများကရှင်းပြသည်။
ထံမှသမ်မာကမျြး
သင့်လျော်စွာအသုံးပြုသောအခါ, ခေါင်းဆောင်မှုေူပာင်းလဲစတိုင်အလွန်အမင်းထိရောက်သောနိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ဒါဟာသေချာပေါက်တိုင်းခွအေနကေိုများအတွက်အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုမဖြစ်ပေလိမ့်မည်။ အချို့ကိစ္စများတွင်အုပ်စုများတစ်ဦးထက်ပိုသောစီမံခန့်ခွဲမှုသို့မဟုတ်လိုအပ်နိုင်ပါသည် အာဏာရှင်စတိုင် အထူးသဖြင့်အုပ်စုတစ်စုအဖွဲ့ဝင်ကျွမ်းကျင်မှုမရှိသောဖြစ်ကြပြီးကြီးကြပ်အများကြီးလိုအပ်ပါတယ်ဘယ်မှာအခြေအနေများအတွက်ပိုမိုနီးကပ်စွာထိန်းချုပ်မှုနှင့်ပိုမိုဦးတည်ချက်ကပါဝင်ပတ်သက်ကြောင်း။
တလမ်း သင့်ကိုယ်ပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှုတိုးတက်စေ သင့်ကိုယ်ပိုင်လက်ရှိခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်အကဲဖြတ်ရန်နှင့်သင့်အားသာချက်များကိုသင်ဦးဆောင်နေသောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အကြိုးရှိနိုငျသညျ့နညျးလမျးမြားကိုစဉ်းစားရန်ဖြစ်ပါသည်။ သင့်ကိုယ်ပိုင်ကျွမ်းကျင်မှုအကဲဖြတ်ခြင်းအားဖြင့်, သင်သည်အားနည်းခြင်း၏သင့်ဒေသများတိုးတက်အောင်ပေါ်တွင်သင်၏အားသာချက်များနှင့်အလုပ်ကစားရန်ပိုမိုကောင်းမွန်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
> Sources:
> ဘေ့, BM & Riggio, RE ေူပာင်းလဲရေးကိုခေါင်းဆောင်မှု။ Mahwah, နယူးဂျာစီ: Lawrence Erlbaum Associates မှ, Inc မှ, 2008 ။
> Jacobs ကို C; Pfaff H ကို; Lehner B, et al ။ ထမ်းကောင်းပြီ-ခံအပေါ်ေူပာင်းလဲရေးကိုခေါင်းဆောင်မှု၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှု: ဂျာမဏီအတွက်သတင်းအချက်အလက်နှင့်ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာကဏ္ဍအတွက်ကုမ္ပဏီများတစ်စစ်တမ်း မှစ. ရလဒ်များ။ J ကိုအလုပ်အကိုင်ပတ်ဝန်းကျင် Med ။ 2013; 55 (7): 772-8 ။