ခေါင်းဆောင်မှု၏စရိုက်များသီအိုရီကိုနားလည်ခြင်း

Key ကိုခေါင်းဆောင်မှုတဲ့လက္ခဏာရပ်တွေမှာတစ်ဦးပိုမိုနီးကပ်စွာမျှော်

ခေါင်းဆောင်မှု၏ရိုသီအိုရီကွဲပြားခြားနားဖော်ထုတ်အပေါ်အလေးပေး ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစရိုက်များ အခြေအနေများအမျိုးမျိုးဖြတ်ပြီးအောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသောနှင့်ဝိသေသလက္ခဏာများ။ သုတေသန၏ဤလိုင်းထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှု၏သဘောသဘာဝသို့စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတွေ၏အစောဆုံးအမျိုးအစားများကိုတစ်ဦးအဖြစ်ပေါ်ထွက်လာနှင့်မှချည်ထားသောဖြစ်ပါတယ် ခေါင်းဆောင်မှု "ကွီးသောသူ" သီအိုရီ ပထမဦးဆုံးနှစ်လယ်ပိုင်းတွင် 1800 ခုနှစ်သောမတ်စ် Carlyle အားဖြင့်အဆိုပြုခဲ့သည်။

သောမတ်စ် Carlyle နှင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏စရိုက်များသီအိုရီ

Carlyle အဆိုအရ, သမိုင်းထူးကဲခေါင်းဆောင်များက shaped ဖြစ်ပါတယ်။ ဦးဆောင်လမ်းပြရန်ဤစွမ်းရည် Carlyle ဖွံ့ဖြိုးပြီးနိုင်ကြောင်းအရာတစ်ခုခုကိုယုံကြည်ကြသည်မဟုတ်, လူတွေကိုရိုးရိုးနှင့်အတူမွေးဖွားလာသည်ဟုအရာဖွစျသညျ။ နီးပါးလုံးဝအမွေဥစ္စာကိုစရိုက်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ရာခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်အစောပိုင်းသုတေသနပြုမှုတ်သွင်း Carlyle ရဲ့စိတ်ကူးများ။ ခေါင်းဆောင်မှု၏ရိုသီအိုရီ၏သက်ရောက်မှု၏အချို့သောအနေသောခေါင်းစဉ်:

• အခြို့သောစရိုက်များအပြုအမူအချို့ပုံစံများထုတ်လုပ်
• ဤရွေ့ကားပုံစံများကွဲပြားခြားနားသောအခြေအနေများဖြတ်ပြီးတသမတ်တည်းများမှာ
• ပြည်သူ့သည်ဤခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်လက္ခဏာနှင့်အတူမွေးဖွားလာကြ

ခေါင်းဆောင်မှုတဲ့လက္ခဏာရပ်တွေကျော်အငြင်းပွားဖွယ်ရာ

ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်အစောပိုင်းလေ့လာမှုများခေါင်းဆောင်ပိုင်းရာထူးရှိလူများလက်အောက်ရာထူးအတွက်သူများထက်ပိုမိုခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်လက္ခဏာကိုပြသလိမ့်မည်ဟုသောယူဆချက်နှင့်အတူခေါင်းဆောင်များနှင့်နောက်လိုက်များအကြားခြားနားချက်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။ သုတေသီများတွေ့ရှိရဘယျလို, သို့သော်, ခေါင်းဆောင်များနှင့်နောက်လိုက်များအကြားခွဲခြားဖို့အသုံးပြုနိုင်အတော်လေးအနည်းငယ်စရိုက်များရှိခဲ့ပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်, ခေါင်းဆောင်များကဲ့သို့သောစရိုက်လက္ခဏာအတွက်မြင့်မားလာသည် extroversion , Self-ယုံကြည်မှုနှင့်အမြင့်ပေမယ့်ဒီကွဲပြားခြားနားမှုအသေးစားဖြစ်တော်မှာ။

ခေါင်းဆောင်မှုပေးရန်ရိုချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူအချို့သောသိသာပြဿနာတွေရှိပါတယ်။ ဒီသီအိုရီကိုထောက်ခံသူများအခြို့သောစရိုက်များအားကြီးသောခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ဆက်စပ်ခဲ့ကြကြောင်းအကြံပြုကတည်းကအဘယျကွောငျ့ဤအထင် "ခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်လက္ခဏာ" ထားပါတယ်တဲ့သူမဟုတ်တိုင်းလူတစ်ဦးတို့သည်ကြီးစွာသောခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာသလဲ,

အဘယ်အရာကိုပုံမှန်အားဖြင့်ဦးဆောင်မှုနှင့်ဆက်စပ်သည့်စရိုက်များကိုသိမ်းယူကြဘူးသူကိုအကြီးအခေါင်းဆောင်များကောအသို့နည်း အဘယ်သို့သောအကြောင်း အခွအေနေ variable တွေကို၏အခန်းကဏ္ဍကို အုပ်စုသို့မဟုတ်ဝိသေသလက္ခဏာများ?

ခေါင်းဆောင်မှု၏စရိုက်များသီအိုရီအပေါ်အရေးကြီးသုတေသန

ခေါင်းဆောင်မှု၏ရိုသီအိုရီအပေါ်နောက်ပိုင်းတွင်သုတေသနတို့ပါဝင်သည်:

• 1948 -Ralph Melvin Stogdill ရဲ့လေ့လာမှုတွေခေါင်းဆောင်ပိုင်းတစ်ဦးချင်းစီနှင့်လူမှုအခြေအနေနှင့်မရစရိုက်များတစ်ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားထား၏ရလဒ်အကြားအပြန်အလှန်၏ရလဒ်ကြောင်းအကြံပြုအပ်ပါသည်။

• 1974 -Stodgill နှစ်ဦးစလုံးစရိုက်များနှင့်အခွအေနေ variable တွေကိုခေါင်းဆောင်မှုကိုအထောက်အကူဖြစ်စေကြောင်းတွေ့ရှိရသောအပိုဆောင်းလေ့လာမှုများပြုလုပ်။

• 1980 -James အမ် Kouzes နှင့် Barry Z. Posner 1500 ကျော်မန်နေဂျာလေ့လာနှင့်ကောင်းမွန်သောခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အတူဆက်နွယ်ထိပ်လေးစရိုက်များ, ရိုးသားဖြစ်ခြင်းရှေ့ဆက်-ရှာဖွေနေ, ဖှယျနှင့်အရည်အချင်းဖြစ်ကြောင်းကိုရှာပါ။ Kouzes နှင့် Posner အဖြစ်ဤတရားလေးပါးဝိသေသလက္ခဏာများကိုရည်ညွှန်း "ယုံကြည်ဖြစ်ခြင်း။ "

အရေးကြီးခေါင်းဆောင်မှုတဲ့လက္ခဏာရပ်တွေ

တောင်မှယနေ့စာအုပ်များနှင့်ဆောင်းပါးများကိုတို့သည်ကြီးစွာသောခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာရန်လိုအပ်သောအမျိုးမျိုးဝိသေသလက္ခဏာများဆွဲဆောင်မှုရှိအောင်။ ရုံခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်လက္ခဏာတခုတခုအပေါ်မှာအွန်လိုင်းရှာဖွေရေးလုပ်ပေးသင်စာရင်းတစ်ခုပေးလိမ့်မည်ဟုဝက်ဘ်ဆိုက်များရာပေါင်းများစွာနှင့်အတူတက်ကြပါလိမ့်မယ်။

ကွဲပြားခြားနားသောသုတေသီများထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အတူကွဲပြားခြားနားသောစရိုက်များအမျိုးမျိုးချိတ်ဆက်လေ့လာမှုများနှင့်သုတေသနပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကောက်ယူကြသည်။

ဥပမာအားဖြင့်, ခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်လက္ခဏာ၏ Stogdill ရဲ့ 1974 ပြန်လည်သုံးသပ်အသက်, ကောင်များနှင့်ပုံပန်းသဏ္ဌာန်, ပါဝင်သည်ကြောင်းအရည်အသွေးတွေကိုဖော်ထုတ် ထောက်လှမ်းရေး , အသိပညာ, တာဝန်နှင့် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယုံကြည်မှု ။

အချို့သောခေါင်းဆောင်မှုတဲ့လက္ခဏာရပ်တွေကမှသုတေသနအမှတ်

လေ့လာမှုတစ်ခုမှာမကြာသေးမီအုပ်စုကိုန်ထမ်းတွေအနေနဲ့လည်းသူတို့ခေါင်းဆောင်တွေအတွက်ဦးစားပေးအဘယ်အရာနှင့် ပတ်သက်. ပြုလေ၏။ ထောက်လှမ်းရေးနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချတသမတ်တည်းဆန္ဒရှိခဲ့ကြသည်သော်လည်းန်ထမ်းတွေအနေနဲ့လည်းသူတို့ခေါင်းဆောင်တွေအတွက်အလိုရှိသောအဆိုပါစရိုက်များသူတို့ခဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအဆင့်ကိုအပေါ်မှီခိုခဲ့သည်။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့အနိမ့်-Level ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်ထိုကဲ့သို့သောသူတို့၏မြင့်မား-Level ကြီးကြပ်ရေးမှူးအတွက်ရည်မှန်းချက်နှင့်ဆိုထားပါသည်အဖြစ်ပိုပြီးကြီးစိုးစရိုက်များထိုသို့သောသနားစုံမက်ခြင်းနှင့်နှငျ့ညီညှတျအဖြစ်ပိုပြီးလူ့စရိုက်များချင်မှတော်မှာ။

အများဆုံးအကြီးအခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အတူဆက်စပ်စရိုက်များအချို့မှာအောက်ပါတို့ပါဝင်သည်။

1. ထောက်လှမ်းရေးနှင့်လှုပ်ရှားမှု-oriented တရားဆုံးဖွတျ: ဂရိတ်ခေါင်းဆောင်များနှင့်စမတ်နှင့်ရှေ့ဆက်အုပ်စုရွှေ့ကြောင်းရှေးခယျြ။
2. တာဝန်ယူမှု Accept လုပ်ဖို့စိတ်အားထက်သန်: ခိုင်ခံ့သောခေါင်းဆောင်များတာဝန်အပေါ် ယူ. အခြားသူများအပေါ်အပြစ်တင်မလွန်ပါဘူး။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုအနားမှာရပ်နေနှင့်သူတို့၏အမှားများ၏ပိုင်ဆိုင်မှုယူပါ။
3. Task ကိုကျွမ်းကျင်လိမ္မာမှုမြား: A ကြီးမြတ်ခေါင်းဆောင်ကျွမ်းကျင်ခြင်းနှင့်နိုင်စွမ်းရှိသည်။ အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်များအမှုတို့ကိုပြုရပါမည်မည်သို့ဥပမာတစ်ခုများအတွက်ခေါင်းဆောင်မှကြည့်ရှုနိုင်ကြသည်။
4. နောက်လိုက်များနှင့်သူတို့၏လိုအပ်ချက်များနားလည်ခြင်း: ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များကသူတို့ကိုအောင်မြင်ဖို့ကူညီခြင်းနှင့် ပတ်သက်. အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်အမှန်တကယ်စောင့်ရှောက်မှုအာရုံစိုက်။ သူတို့ကအုပ်စုတစ်ခုချင်းစီကိုလူတစ်ဦးရှေ့သို့တစ်ခုလုံးကိုအုပ်စုကိုရွေ့လျားအတွက်အခန်းကဏ္ဍအောင်မြင်ဖို့နှင့်ကစားချင်တယ်။
5. ပြည်သူ့ကျွမ်းကျင်မှု: Excellent ကလူ့ကျွမ်းကျင်မှုထိထိရောက်ရောက်ဦးဆောင်များအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ ဂရိတ်ခေါင်းဆောင်များအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်အခြားခေါင်းဆောင်နှင့်အတူကောင်းစွာဆက်ဆံအဖြစ်ကိုဘယ်လိုသိကြ၏။
6. အောင်မြင်မှုအဘို့လိုအပ်တယ်: ခိုင်ခံ့သောခေါင်းဆောင်များအောင်မြင်ဖို့နှင့်အုပ်စုဟာသူတို့ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အောင်မြင်ရန်ကူညီပေးဖို့လိုအပ်ရှိသည်။ သူတို့ကအမှန်တကယ်အုပ်စု၏အောင်မြင်မှုကိုဂရုစိုက်ခြင်းနှင့်အုပ်စုသည်ဤမှတ်တိုင်ကိုရောက်ရှိကူညီခြင်းမှကျူးလွန်ဖြစ်ကြသည်။
7. ပြည်သူ့လှုံ့ဆော်ဖို့စွမ်းဆောင်ရည်: တစ်ဦးကအကြီးခေါင်းဆောင်အခြားသူတွေလာအောင်နှိုးဆွနဲ့သူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးလုပ်ဖို့သူတို့ကိုလှုံ့ဆော်ဖို့ဘယ်လိုသိတယ်။
8. ရဲစွမ်းသတ္တိနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်: အဆိုပါအကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များသတ္တိနှင့်အုပ်စုများ၏ပန်းတိုင်ကျူးလွန်ဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ဟာစိန်ခေါ်မှုများထံမှဖုံးကွယ်ပါဘူး။
9. ဇွဲ: ခိုင်ခံ့သောခေါင်းဆောင်များအမှုအရာခက်ခဲ get ဒါမှမဟုတ်အုပ်စုတစ်စုသိသိသာသာအတားအဆီးရင်ဆိုင်နေရချိန်တွင်ပင်, ကနှင့်အတူကပ်။
10. ယုံကြည်စိတ်ချ: Group မှအဖွဲ့ဝင်များအပျေါမှာမူတည်သူတို့ကိုဦးဆောင်သည့်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးယုံကြည်စိတ်ချနိုင်မည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
11. ဆုံးဖြတ်ချက်: တစ်ဦးကအကြီးခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဆုံးဖြတ်ချက်မချနိုင်စွမ်းနှင့်သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏ရွေးချယ်မှုအတွက်ယုံကြည်မှုဖြစ်ပါတယ်။
12. self-ယုံကြည်မှု: အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များအများစုကအလွန်အမင်း Self-စိတ်ချစွာဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကိုယ်တိုင်အတွက်ယုံကြည်မှုရှိနေသောကြောင့်, နောက်လိုက်မကြာခဏဒီ Self-ယုံကြည်ချက်ဝေမျှဖို့စတင်။
13. အခိုင်အမာ: တစ်ဦးကအကြီးခေါင်းဆောင်အလွန်အမင်းစော်ကားသောသို့မဟုတ်ပြင်းထန်တဲ့အဖြစ်ကိုချွတ်လာမယ့်စရာမလိုဘဲတိုက်ရိုက်နှင့်မှနျကွောငျးဝနျခံသောဖြစ်နိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။
14. adapter နှင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်: ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များတစ်ဦးမြိုင်မှာညပ်မိရကြပါဘူး။ သူတို့ကပြင်ပမှာ box ကိုစဉ်းစားခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲနေသောအခြေအနေများမှလျင်မြန်စွာလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နိုင်ကြသည်။
15. စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာတည်ငြိမ်မှု: ခြုံငုံအားကိုးဖြစ်ခြင်းအပြင်, အားကြီးသောခေါင်းဆောင်များဟာသူတို့ရဲ့စိတ်ခံစားမှုကိုထိန်းချုပ်လွန်တုံ့ပြန်ရှောင်ရှားရန်တတ်နိုင်ကြသည်။
16. တီထွင်ဖန်တီးမှု: ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်အရေးအကြီးဆုံးကတော့, ကြီးသောခေါင်းဆောင်များမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အပိုင်သာ တီထွင်ဖန်တီးမှု , သူတို့ကလည်းအဖွဲ့အင်္ဂါတို့တွင်တီထွင်ဖန်တီးမှုကလှုံ့ဆော်ပေးနိုင်စွမ်းရှိပါတယ်။

စရိုကျအဘယ်သူမျှမက Universal စာရင်းတည်ရှိ

ပိုများသောမကြာသေးမီက, များစွာသောသုတေသီများအခြို့သောစရိုက်များအားအပိုင်သူတွေကိုပိုပြီးအချို့သောခေါင်းဆောင်မှုအခြေအနေများတွင်ထိရောက်သောနည်းဒါမှအခြားသူတွေအတွက်ဖြစ်နိုင်သည်ကို posits ထားတဲ့ခေါင်းဆောင်မှုရန်အရေးပေါ်ချဉ်းကပ်မှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ကြပါပြီ။ သုတေသနအချို့စရိုက်များတခါတရံခိုင်မာတဲ့ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ဆက်စပ်နိုင်ပါတယ်ကြောင်းအကြံပြုထားပါတယ်နေစဉ်, ဒါကြောင့်လည်းအဘယ်သူမျှမစကွဝဠာစာရင်းအားလုံးအကြီးခေါင်းဆောင်များဝင်စားသောစရိုက်များသတ်မှတ်ကြောင်းပေါ်ထွက်လာခဲ့ပါသည်သို့မဟုတ်သမျှသောအခြေအနေများတွင်ခေါင်းဆောင်မှုအောင်မြင်မှုအာမခံမညျဖွစျကွောငျးပြသထားတယ်။

ထံမှသမ်မာကမျြး

ဤအစရိုက်များကိုမကြာခဏထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ဆက်စပ်နေပါသည်နေစဉ်, ကအနည်းငယ်ခေါင်းဆောင်များကဤစရိုက်များအပေါငျးတို့သအပိုင်သတိပြုပါရန်အရေးကြီးပါသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့်ခိုင်ခံ့ခေါင်းဆောင်ကဤအရည်အသွေးတွေအများအပြားရှိသည်လိမ့်မယ်, ဒါပေမဲ့လူတွေကကောင်းစွာဦးဆောင်လမ်းပြနိုင်လျှင်အခြေအနေရှုထောင့်ကိုလည်းအဆုံးအဖြတ်အတွက်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ။ အမြားအပွားကိစ္စများတွင်ဤစရိုက်များနှင့်အကြားအပြန်အလှန်ဖြစ်ပါတယ် ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးကိုဆုံးဖြတ်ကြောင်းအခွအေနေ ။

> Sources:

> Lussier R ကို, Achua C. ခေါင်းဆောင်မှု: သီအိုရီ, လျှောက်လွှာ, & ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး။ Mason ဆို, OH: Cengage သင်ယူ; 2012 ခုနှစ်။

> Nichols AL, Cottrell CA. ပြည်သူ့သူတို့၏ခေါင်းဆောင်များတှငျအဘယျ Desire သလား? စရိုက်များ Desire အပေါ်ခေါင်းဆောင်မှုအဆင့်၏အခန်းက္ပ။ အဆိုပါခေါင်းဆောင်မှုလပတ်။ သြဂုတ်လ 2014; 25 (4): 711-729 ။ Doi: 10,1016 / j.leaqua.2014.04.001 ။

> Shriberg တစ်ဦးက, Shriberg ဃခေါင်းဆောင်မှုအခြေခံမူများနှင့် Applications ကိုလေ့ကျင့်။ Hoboken, NJ: ယော Wiley နှင့်သား, 2011 ခုနှစ်။