အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာဘာလဲ

ထို့အပြင်စီမံခန့်ခွဲမှုခေါင်းဆောင်မှုအဖြစ်လူသိများအရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှု, ကြီးကြပ်မှု, အဖှဲ့အစညျးမြားနှငျ့အုပ်စုတစ်စုစွမ်းဆောင်ရည်၏အခန်းကဏ္ဍကိုအလေးပေး။ တိကျသောတာဝန်များကိုပေါ်မှာဤစတိုင်အာရုံစိုက်အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့်နောက်လိုက်လှုံ့ဆျောဆုလာဘ်များနှင့်ပြစ်ဒဏ်များကိုအသုံးပြုဖို့သူအခေါင်းဆောင်များ။

ဒါဟာ ခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီ ပထမဆုံးလူမှုဗေဒပညာရှင်မက်စ် Weber ဖြင့်ဖော်ပြထားနှင့်နောက်ထပ်ဘားအမ်ခြင်းဖြင့်စူးစမ်းခဲ့သည်

အစောပိုင်း 1980 ခုနှစ် bass ။ အရောင်းအဝယ်စတိုင်ကဒီစတိုင်အလားအလာအကျိုးကျေးဇူးနဲ့, အားနည်းချက်တွေအချို့ကိုသကဲ့သို့ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်ပုံကိုတစ်ဦးပိုမိုနီးကပ်စွာကြည့်လိုက်ပါ။

အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှု၏အခြေခံထင်မြင်ယူဆ

• command ကို၏ကွင်းဆက်အဓိပ္ပါယ်နှင့်ရှင်းလင်းသောအခါလူတွေဟာသူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်။
• ဆုလာဘ်များ နှင့် ပြစ်ဒဏ် လုပ်သားများကလှုံ့ဆျော။
• ခေါင်းဆောင်များ၏ညွှန်ကြားချက်များနှင့်ပညတ်တော်တို့ကိုနာခံနောက်လိုက်များ၏မူလတန်းရည်မှန်းချက်ဖြစ်ပါတယ်။
• သူ၏လက်အောက်ဂရုတစိုက်မျှော်လင့်ချက်များတွေ့ဆုံခဲ့ပြီးဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်စောင့်ကြည့်ခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ဒါကသီအိုရီတစ်ခုကြာ အမူအကျင့်ချဉ်းကပ် ဆုလာဘ်များနှင့်ပြစ်ဒဏ်၏ system ပေါ်တွင်ကအခွခေံအားဖွငျ့ခေါင်းဆောင်မှုရန်။ အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှုမကြာခဏစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်အသုံးပြုလျက်ရှိ၏ ဝန်ထမ်းအောင်မြင်သောအခါသူတို့ဆုခခြံနေကြသည်; သူတို့ကျရှုံးသောအခါသူတို့ဆုံးသို့မဟုတ်အပြစ်ပေးနေကြသည်။

အားကစားအသင်းများကိုလည်းအရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်အကြီးအကျယ်မှီခိုအားထား။ ကစားသမားများအသင်းရဲ့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့မျှော်လင့်ချက်မှကိုက်ညီလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်နေကြသည်နှင့်၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်အခြေခံပြီးဆုခခြဲ့သို့မဟုတ်အပြစ်ပေးနေကြသည်။

ဂိမ်းအနိုင်ရရှိမှုငြင်းပယ်ခံရခြင်းနှင့်နှုတ် castigation ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြလိမ့်မယ်ဆုံးရှုံးနေချိန်မှာဂုဏ်ပြုခံရခြင်းများနှင့်ဆုကြေးငွေဆိုလိုပေလိမ့်မည်။ ကစားသမားများမကြာခဏမြင့်မားဖြစ်လာ လှုံ့ဆော်မှု ကြောင့်ခံစားနေရပြီးနာကျင်မှုနဲ့ဒဏ်ရာကိုဆိုလိုသည်ရင်တောင်ကောင်းကောင်းလုပ်ဖို့။

မတူဘဲ တို့မှာအသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်များ ရှေ့ဆက်-ရှာဖွေနေဖြစ်လေ့ဘယ်သူအရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်များမျှသာပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုထိန်းသိမ်းခြင်းစိတ်ဝင်စားဖြစ်ကြသည်။

Transformer ခေါင်းဆောင်များနောက်လိုက်ဖို့သူတို့ရဲ့အတွေးအခေါ်များနှင့်ရူပါရုံကိုရောင်းချရန်ကြိုးစားပါ။ အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်များ, အခြားတစ်ဖက်တွင်, ဘာလုပ်ဖို့နဲ့လာသောအခါထိုသို့ပြုမှအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်ပြောပြပါ။

ဘယ်လိုအရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှုအလုပ်လုပ်

အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်မှုဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်မှုအတွက်, ဆုလာဘ်များနှင့်ပြစ်ဒဏ်နောက်လိုက်များ၏စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်သို့ကဆက်ပြောပါတယ်ဖြစ်ကြသည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးလဲလှယ်အဖြစ်မန်နေဂျာများနှင့်လက်အောက်ငယ်သားများအကြားဆက်ဆံရေးရှုမြင် - သင် ငါ့ကိုပြန်တစ်ခုခုတစ်ခုခုပေး ။ လက်အောက်ငယ်သားကောင်းစွာလုပ်ဆောင်တဲ့အခါမှာသူတို့တစ်တွေအကျိုးကိုခံရ။ သူတို့ညံ့ဖျင်းလုပ်ဆောင်တဲ့အခါသူတို့ကတချို့လမ်းအတွက်အပြစ်ပေးလိမ့်မည်။

စည်းကမ်းများ, လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်စံချိန်စံညွှန်းများအရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှုအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။

အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်များ, စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုပြဋ္ဌာန်းရန်အောင်မြင်မှုဆုချခြင်း, ပျက်ကွက်အပြစ်ပေးဖို့ဂရုတစိုက်နောက်လိုက်စောင့်ကြည့်။ သူတို့က, သို့သော်, အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းတိုးတက်မှုနှင့်အပြောင်းအလဲအတွက်အဖွဲ့ပေါ်ထွက်လာအဖြစ်ပြုမူကြပါဘူး။ အဲဒီအစား, သူတို့ဖြစ်ကြသည်အတိုင်းဤထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့်လက်ရှိစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့မျှော်လင့်ချက်များပြဋ္ဌာန်းအာရုံစိုက်နေကြသည်။

ဤရွေ့ကားခေါင်းဆောင်များအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ထိရောက်မှုနှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးမြှင်ကြောင့်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းမှာကောင်းသောဖြစ်လေ့မရှိဘူး။ သူတို့ကအုပ်စုတစုအဖွဲ့ဝင်ပိုကောင်းတုံ့ပြန်ချက်များနှင့်အားဖြည့်ရရှိရန်၎င်းတို့၏ output ကိုတိုးတက်လာဖို့ခွင့်ပြုနောက်လိုက်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပတ်သက်. အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်ပေးရလေ့ရှိပါတယ်။

ဘယ်အချိန်မှာအရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှုဆုံးထိရောက်သောလား?

နောက်လိုက်ဖြစ်ဖို့အားပေးကြသည်မဟုတ် ဖန်တီးမှု သို့မဟုတ်ပြဿနာသစ်ကိုအဖြေရှာရန်။ သုတေသနအရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်ပိုင်းပြဿနာများရိုးရှင်းသောဖြစ်ကြပြီးရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ဘယ်မှာအခြေအနေများတွင်ထိရောက်မှုအရှိဆုံးဖြစ်လေ့ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

ဒါဟာအစအာရုံစိုက်အချို့သောလုပ်ငန်းများကိုပြီးမြောက်အပေါ်ဖြစ်ရန်လိုအပ်သည်ရှိရာအကျပ်အတည်းအခြေအနေများတွင်ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်နိုင်ပါတယ်။ အထူးသဖြင့်တစ်ဦးချင်းစီမှရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်တာဝန်များကိုတာဝန်ပေးဖို့အသုံးပြုပုံခေါင်းဆောင်များသူတွေကိုအမှုတို့ကိုပြုရသေချာနိုင်ပါတယ်။ အကျပ်အတည်းကာလများတွင်အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်များဒါစကားပြောဖို့ရန် ", ဖော့သင်္ဘောစောင့်ရှောက်" ဟုအဆိုပါပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုထိန်းသိမ်းရန်ကူညီနိုင်ပါတယ်။

အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်များအုပ်စုများ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ၏ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအာရုံစိုက်ပါ။

သူတို့ကကောင်းကောင်းတာဝန်များကိုဖျော်ဖြေ၏ဆုလာဘ်ထုတ်ဖေါ်ခြင်းကျရှုံးခြင်း၏အကျိုးဆက်များကိုရှင်းပြနှင့်လုပ်ငန်းတာဝန်အပေါ်အလုပ်သမားများကစောင့်ရှောက်ဖို့ဒီဇိုင်းရေးဆွဲတုံ့ပြန်ချက်ကိုပူဇော်သက္ကာဘို့, အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်များကခန့်မှန်းထားသည်အတိအကျဘာကိုအသိပေးနှင့်အတူတာဝန်ပေးဆောင်ရွက်နေကြသည်။

အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်မှုဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်မှုအချို့သောအခြေအနေများတွင်အသုံးဝင်နိုင်ပါတယ်နေစဉ်, ကအများအပြားကိစ္စများတွင်မလုံလောက်သောစဉ်းစားသည်နှင့်၎င်းတို့၏အပြည့်အဝအလားအလာရရှိထံမှခေါင်းဆောင်များနှင့်နောက်လိုက်နှစ်ဦးစလုံးကိုတားဆီးလိမ့်မည်။

_{သတင်းရင်းမြစ်:}

_{ဘေ့စ, ခ M က, ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်, နယူးယော့ Free Press မှ, 1985 ခုနှစ်။}

_{ဘန်း, JM ခေါင်းဆောင်မှု။ နယူးယောက်။ Harper ကို & Row; 1978 ။}