Laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာဘာလဲ

အဆိုပါ Pros နှင့်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်၏ Cons

ဒါ့အပြင်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအဖြစ်လူသိများ Laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှု, အမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်ပါတယ် ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင် ခေါင်းဆောင်များလက်ချွတ်ဖြစ်ကြပြီးအုပ်စုအဖွဲ့ဝင်ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်ခွင့်ပြုသည့်အတွက်။ သုတေသီများသည်ဤယေဘုယျအားဖြင့်အုပ်စုတစ်စုအင်္ဂါတို့တွင်နိမ့်ဆုံးကုန်ထုတ်စွမ်းအားမှဦးဆောငျသောခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။

သို့သော်ဒီခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်အကြိုးခံစားခှငျ့မြားနှငျ့တတ်နိုင်သမျှထောငျခြောနှစ်ဦးစလုံးရှိသည်နိုင်ကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်ရန်အရေးကြီးပါသည်။

တစ်ဦး laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်အရှိဆုံးသင့်လျော်သောဖြစ်စေခြင်းငှါအဘယ်အရပ်အချို့သောအပြင်အဆင်များနှင့်အခြေအနေများလည်းရှိနေပါသည်။ သင့်ရဲ့ကြီးစိုးခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်ကိုသိရှိသင့်ကိုယ်ပိုင်အားသာချက်များနှင့်အလားအလာရှိသောအားနည်းချက်ကိုနားလည်ဘို့အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။

Laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှု၏ဝိသေသလက္ခဏာများ

Laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှုဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်:

• ခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့်အနည်းငယ်သာလမ်းညွှန်မှု
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်နောက်လိုက်အဘို့အပြီးအစီးလွတ်လပ်ခွင့်
• ခေါင်းဆောင်များလိုအပ်သည့်ကိရိယာများနှင့်အရင်းအမြစ်များကိုပေး
• Group မှအဖွဲ့ဝင်များကမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်နေကြသည်
• Power ကနောက်လိုက်လွှဲပြောင်းပေးအပ်, သေးခေါင်းဆောင်များနေဆဲအုပ်စုများဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက်တာဝန်ယူနေသည်

တစ်ဦး laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်ဝိသေသလက္ခဏာများပြသကြသူသမိုင်းတစ်လျှောက်လုံးလူသိများတဲ့နိုင်ငံရေးနှင့်စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်တွေအတော်များများရှိခဲ့သည်။ စတိဗ်ဂျော့ဘ်ကသူသည်သူ၏အဖွဲ့ကိုတွေ့မြင်ချင်ပါတယ်အဘယ်သို့သောအကြောင်းညွှန်ကြားချက်ပေးခြင်းထိုအခါမူကား, သူ့ဆန္ဒကိုဖြည့်ဆည်းဖို့ဘယ်လိုထွက်တွက်ဆဖို့သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ပစ္စည်းတွေကသူတို့ကိုစွန့်ခွာလူသိများခဲ့သည်။

အမေရိကန်သမ္မတဟောင်းဟားဘတ်ဟူးဗားကိုမကြာခဏပိုပြီးအတွေ့အကြုံရအကြံပေးသူကအသိပညာနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုမရှိသောဘယ်မှာတာဝန်များကိုအပေါ်ယူခွင့်ပြုခြင်းအားဖြင့်အစိုးရတစ်ဦးထက်ပိုသော laissez-Fair ချဉ်းကပ်တာကျော်ကြားခဲ့သည်။

Laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှု၏အကျိုးကျေးဇူးများ

သည်အခြားခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များကဲ့သို့ပင်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ချဉ်းကပ်မှုအကြိုးခံစားခှငျ့မြားနှငျ့ချို့ယွင်းချက်၏နံပါတ်နှစ်ဦးစလုံးရှိပါတယ်။

တစ်ခါတစ်ရံဒီစတိုင်ကညာဘက်ကို setting တွင်ကောင်းစွာကိုတုံ့ပြန်ကြောင်းအဖွဲ့များနှင့်သင့်လျော်စွာအသုံးပြုသည်အထူးသဖြင့်လျှင်, ထိရောက်သောနိုင်ပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်မှု၏ဤစတိုင်ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်တယ်သည့်အခါအချို့မှာဥပမာ:

အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကအောင်မြင်ဖို့ကျွမ်းကျင်မှုရှိသည်အခါ။ Laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်မြင့်မား, လိမ္မာများမှာဘယ်မှာအခြေအနေများတွင်ထိရောက်သောနိုင်ပါတယ် လှုံ့ဆော်မှု, နှင့်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်း။ ဤအအုပ်စုကိုအဖွဲ့ဝင်များကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်ကြပြီးလွတ်လပ်စွာလုပ်ကိုင်နိုင်ရန်အသိပညာနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုရှိသည်ကတည်းကသူတို့အနည်းငယ်သာလမ်းညွှန်မှုနှင့်အတူတာဝန်များကိုပြီးမြောက်နိုင်စွမ်းရှိပါတယ်။

အုပ်စုတစုအဖွဲ့ဝင်ကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်ကြသည်အခါ။ ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့စတိုင်အုပ်စုကိုအဖွဲ့ဝင်များကအမှန်တကယ်အုပ်စုရဲ့ခေါင်းဆောင်ထက်ပိုမိုတတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့များမှာဘယ်မှာအခြေအနေများတွင်အထူးသဖြင့်ထိရောက်သောနိုင်ပါတယ်။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ဧရိယာအတွင်းရှိကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်ကြသည်သောကြောင့်, laissez-Fair စတိုင်သူတို့နက်ရှိုင်းသောအသိပညာနှင့်အထူးသဖြင့်ဘာသာရပ်ပတျဝနျးကငျြကျွမ်းကျင်မှုသရုပ်ပြခွင့်ပြုပါတယ်။

လွတ်လပ်ရေးတန်ဖိုးထားသောအခါ။ ဤသည်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အချို့အုပ်စုသည်အဖွဲ့ဝင်များမှလွတ်မြောက်စေဖို့နဲ့သူတို့အလုပ်နှင့်အတူပိုပြီးစိတ်ကျေနပ်မှုခံစားရကူညီနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါ laissez-Fair စတိုင်နောက်လိုက်စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်တစ်ဦးအဆင့်မြင့်ရှိသည်ဘယ်မှာအခြေအနေများတွင်သုံးနိုငျ အခ်ါလှုံ့ဆျောမှု ကသူတို့အလုပ်အတွက်။

ဒီစတိုင်များအတွက်သမားရိုးကျအသုံးအနှုန်း '' laissez-Fair '' သည်နှင့်တစ်ဦးလုံးဝလက်ချွတ်ချဉ်းကပ်အဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်နေစဉ်တွင်, များစွာသောခေါင်းဆောင်များနေဆဲတိုင်ပင်ဆွေးနွေးနှင့်တုံ့ပြန်ချက်များအတွက်အုပ်စုသည်အဖွဲ့ဝင်များမှဖွင့်လှစ်ခြင်းနှင့်ရရှိနိုင်ပါရှိနေဆဲဖြစ်ပါသည်။

သူတို့တစ်တွေသည်စီမံကိန်းရဲ့အစမှာဦးတည်ချက်ရှိသောထို့နောက်အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်အနည်းငယ်သာကြီးကြပ်မှုနှင့်အတူ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များလုပ်ဖို့ခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်။ ခေါင်းဆောင်မှုရန်ဤချဉ်းကပ်မှုယုံကြည်မှုအများကြီးလိုအပ်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်များ, သူတို့၏အုပ်စုတစ်စု၏အဖွဲ့ဝင်များကျွမ်းကျင်မှုအပိုင်ယုံကြည်စိတ်ချခံစားရအသိပညာနှင့် micromanaged ခံခြင်းမရှိဘဲစီမံကိန်းပြီးစီးရန်မှတဆင့်ကိုလိုက်နာဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

Laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှု၏, အားနည်းချက်တွေ

Laissez-Fair ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်သူတို့တာဝန်များကိုဖြည့်စွက်ခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်လိုအပ်သည်ကိုသိကျွမ်းခြင်းသို့မဟုတ်အတှေ့အကွုံကင်းမဲ့ဘယ်မှာအခြေအနေများတွင်စံပြမဟုတ်ပါဘူး။ ခေါင်းဆောင်မှု၏ဤစတိုင်ဆင်းရဲသားကိုအလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ခေါင်းဆောင်ထိရောက်မှုနှင့်လျော့နည်းအုပ်စုကိုစိတ်ကျေနပ်မှုအပါအဝင်အပျက်သဘောဆောင်သောရလဒ်များနှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသည်။

အချို့လူများကသူတို့၏ကိုယ်ပိုင်သတ်မှတ်ရက် setting မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်စီမံကိန်းများစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အပေါ်ပြဿနာတွေဖြေရှင်းရေးမှာအကောင်းမရှိကြပေ။ ထိုကဲ့သို့သောအခြေအနေများမှာတော့စီမံကိန်းများကို Off-လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်သွားနိုင်ပါတယ်နှင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့်အလုံအလောက်လမ်းညွှန်မှုသို့မဟုတ်တုံ့ပြန်ချက်မရကြဘူးသည့်အခါသတ်မှတ်ရက်လွဲချော်နိုင်ပါတယ်။

အဆိုပါ laissez-Fair စတိုင်၏အချို့ဖြစ်နိုင်သောအနုတ်လက္ခဏာနှစ်ဖက်:

အခန်းကဏ္ဍအသိအမြင်မရှိခြင်း။ တချို့အခြေအနေတွေမှာ laissez-Fair စတိုင်အုပ်စုအတွင်းညံ့ဖျင်းသတ်မှတ်အခန်းကဏ္ဍမှဦးဆောင်နေသည်။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအဘယ်သူမျှမလမ်းညွှန်မှုအနည်းငယ်သာခံယူကတည်းကသူတို့တကယ်ကသူတို့အုပ်စုအတွင်းအခန်းကဏ္ဍနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သူတို့အချိန်နှင့်အတူလုပ်နေတာခံရဖို့ထင်နေကြတယ်အကြောင်းကိုသေချာမဖွစျနိုငျတယျ။

အုပ်စုနဲ့အတူညံ့ဖျင်းပါဝင်ပတ်သက်မှု။ Laissez-Fair ခေါင်းဆောင်များမကြာခဏအုပ်စုအတွင်းပေါင်းစည်းမှုတစ်ခုမရှိခြင်းဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြနိုင်သည့်, uninvolved နှင့်ဆုတ်ခွာအဖြစ်ရှုမြင်နေကြသည်။ ခေါင်းဆောင်ဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကိုနှင့်အတူမစိုက်ပုံရသည်ကတည်းကနောက်လိုက်တစ်ခါတစ်ရံဒီအပေါ်တက်ကောက်နှင့်စီမံကိနျးအတှကျလျော့နည်းစောင့်ရှောက်မှုနှင့်စိုးရိမ်ပူပန်မှုဖော်ပြ။

အနိမ့်ခံမှု။ တချို့ကခေါင်းဆောင်များပင်အုပ်စုရဲ့ဆုံးရှုံးမှုများအတွက်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတာဝန်ရှောင်ရှားရန်တစ်လမ်းအတိုင်းဤစတိုင်၏အားသာချက်ယူပေလိမ့်မည်။ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တွေ့ဆုံခဲ့ကြသည်မဟုတ်သောအခါ, ခေါင်းဆောင်ထို့နောက်လုပ်ငန်းများကိုဖြည့်စွက်သို့မဟုတ်မျှော်မှန်းချက်မှတက်သည်အသက်ရှင်မအသင်းအဖွဲ့ဝင်များအပြစ်တင်နိုင်ပါတယ်။

passive နှင့်ရှောင်ရှားခြင်း။ ယင်း၏အဆိုးဆုံးမှာ laissez-Fair ခေါင်းဆောင်ပိုင်းကလိုက်လျောညီထွေသို့မဟုတ်စစ်မှန်တဲ့ခေါင်းဆောင်မှုပင်တစ်လုံးလုံးလြားလြားရှောင်ရှားခြင်းကိုကိုယ်စားပြုတယ်။ ထိုကဲ့သို့သောကိစ္စများတွင်ဤခေါင်းဆောင်များနောက်လိုက်လှုံ့ဆော်ရန်ကြိုးစားဘာမျှမလုပ်ပေး, အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုအသိအမှတ်မပြုခြင်း, အုပ်စုနှင့်အတူပါဝင်ပတ်သက်မှုမှာအဘယ်သူမျှမကြိုးစားမှုစေပါဘူး။

အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်တာဝန်သို့မဟုတ်အလုပ်တစ်ခုကိုပြီးမြောက်ရန်လိုအပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်ကျွမ်းတဝင်မရှိသောရောက်နေတယ်ဆိုရင်, ခေါင်းဆောင်များတစ်ဦးထက်ပိုသောလက်တို့သည်-အပေါ်ချဉ်းကပ်ပုံကိုယူပြီးပယ်ပိုကောင်းဖြစ်ကြသည်။ နောက်လိုက်ပိုပြီးကျွမ်းကျင်မှုဆည်းပူးအဖြစ်နောက်ဆုံးတွင်, ခေါင်းဆောင်များထို့နောက်အုပ်စုသည်င်များလွတ်လပ်စွာလုပ်ကိုင်ဖို့ပိုပြီးလွတ်လပ်ခွင့်ပေးပိုကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ချဉ်းကပ်ဖို့ကျောကိုပြောင်းလိမ့်မယ်။

Laissez-Fair ခေါင်းဆောင်များကြီးထွားလာနိုငျဘယ်မှာ

သငျသညျခေါင်းဆောင်ပိုင်းတစ်ဦးထက်ပိုသော laissez-Fair ချဉ်းကပ်မှုရှိသည်ဖို့လေ့လျှင်, သင်ပိုကောင်းလုပ်ဖို့လေ့စေခြင်းငှါ, ဘယ်မှာဒေသများနှင့်အခြေအနေများရှိနေပါသည်။ လူတွေကိုအလွန်အမင်း, လှုံ့ဆော်မှုကျွမ်းကျင်, ဖန်တီးမှု, သူတို့၏အလုပ်ဆက်ကပ်အပ်နှံထားဖြစ်လေ့ရှိရာတစ်ဦးဖန်တီးမှုလယ်ပြင်၌အလုပ်လုပ်ကိုင်ဒီစတိုင်နှင့်အတူရလဒ်ကောင်းရယူနိုင်ဖို့အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်, ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အားခေါင်းဆောင်တစ်ဦးထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းလယ်ပြင်၌ excel ပေလိမ့်မည်။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကကောင်းကောင်းလေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့်အလွန်အမင်းဖန်တီးမှုကြောင့်သူတို့ဖွယ်ရှိစီမံခန့်ခွဲမှု၏လမ်းအနည်းငယ်သာလိုအပ်ပါတယ်။ အဲဒီအစားထိရောက်သောခေါင်းဆောင်အနည်းငယ်မျှသာကြီးကြပ်ခြင်းနှင့်လမ်းညွှန်မှုပေးနေတုန်းပဲအရည်အသွေးမြင့်မားသောရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်နိုင်သည်။

Laissez-Fair ခေါင်းဆောင်များပုံမှန်အား Self-managed အဖွဲ့များများအတွက်အထူးသဖြင့်အသုံးဝင်သောဖြစ်နိုင်သည့်တစ်ဦးစီမံကိန်းလုပ်ငန်းများစတင်ချိန်မှာသတင်းအချက်အလက်နှင့်နောက်ခံသက်သေပြမှာ excel ။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကသူတို့အနေနဲ့တာဝန်အစပိုင်းမှာလိုအပ်သမျှသောပေးကမ်းခြင်းအားဖြင့်, သူတို့ထို့နောက်သူတို့ညွှန်ကြားအဖြစ်တာဝန်ပြီးမြောက်ရန်လိုအပ်သည့်အသိပညာရပါလိမ့်မယ်။

တောင်မှဤကဲ့သို့သောနယ်ပယ်များတွင်ကအလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်၏ကွဲပြားခြားနားသောအဆင့်မှာခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုအမျိုးမျိုးအသုံးချမှပေးဆောင်စေနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, laissez-Fair ခေါင်းဆောင်ပိုင်းတစ်ဦးကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်စိတ်ကူးကိုစတင်ခဲ့သည်သို့မဟုတ် created ခံရသောအခါအစောပိုင်းအဆင့်စဉ်အတွင်းအထိရောက်ဆုံးဖြစ်နိုင်သည်။ ဒီဇိုင်းအရပ်၌ရှိနှင့်ထုတ်လုပ်မှုများအတွက်အဆင်သင့်ပြီးတာနဲ့သူကပိုပြီးဦးတည်ချက်များနှင့်ကြီးကြပ်မှုကပါဝငျတဲ့စတိုင်ပြောင်းရန်အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်ပါသည်။

ဒီစတိုင်နှင့်အတူတစ်ဦးကခေါင်းဆောင်အသေးစိတ်ကြီးကိုကြီးကြပ်, တိများနှင့်အာရုံစူးစိုက်မှုမလိုအပ်ကြောင်းအခြေအနေများတွင်ရုန်းကန်လိမ့်မည်။ မြင့်မားသောလောင်းကြေးများနှင့်တိုင်းအသေးစိတ်စုံလင်အချိန်မီထုံးစံ၌ပြီးစီးဖြစ်ရန်လိုအပ်သည်အဘယ်အရပ်အမြင့်ဆုံးဖိအားအလုပ် setting တွင်တစ်ဦးထက်ပိုသော အာဏာရှင် သို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ကိုပိုမိုသင့်လျော်သောဖြစ်နိုင်ပါသည်။ ဇာတ်လမ်းကဒီအမျိုးအစားထဲမှာ laissez-Fair ချဉ်းကပ်နည်းကိုသုံးပြီးအဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်သူတို့လုပ်နေတာခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်ဒါမှမဟုတ်သူတို့အဘယ်သူမျှမညှနျကွားခနည်းနည်းနှင့်အတူတာဝန်များကိုလုပ်ဆောင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်ကျွမ်းကျင်မှုမရှိကြပါဘူးအရာကိုမသေချာများမှာအထူးသဖြင့်လျှင်, အလွဲသတ်မှတ်ရက်နှင့်ဆင်းရဲသောစွမ်းဆောင်ရည်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပေးနိုင်သည်။

ထံမှသမ်မာကမျြး

ခေါင်းဆောင်မှု၏ laissez-Fair စတိုင်မကြာခဏဆင်းရဲသားတို့ကိုအုပ်စုတစ်စုရလဒ်များမှဦးဆောင်ပေမယ့်သင့်မြတ်လျော်ကန်အခြေအနေများအမျိုးမျိုးအတွက်ထိရောက်သောဖြစ်နိုင်သည်ကိုတစ်ဦးအဖြစ်ပယ်ချထားသည်။ အုပ်စုတစုအဖွဲ့ဝင်အလွန်အမင်းကျွမ်းကျင်ခြင်းနှင့်လှုံ့ဆော်မှုများမှာဘယ်မှာ setting မှာ, တကယ်အစွမ်းထက်တဲ့ရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်နိုင်သည်။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကအလွန်အကျွံ micromanaging ကနေလွတ်လပ်ခွင့်ကိုအခမဲ့များစွာသောသဘောတူညီချက်ကငျြ့သုံးရသောကြောင့်, သူတို့မကြာခဏပိုပြီးတျသှငျးခံခြင်းနှင့်ဖန်တီးမှုခံစားရတယ်။

သင်တစ်ဦး laissez-Fair ခေါင်းဆောင်ပိုဖြစ်လေ့လျှင်, သင်ကအထောက်အကူဖြစ်စေသင်တစ်ဦးဦးဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍများတွင် excel စခွေငျးငှါအဘယ်အရပ်အခြေအနေများ၏မျိုးကိုစဉ်းစားရန်ကိုရှာတှေ့နိုငျသညျ။ အုပ်စုပိုပြီးကြီးကြပ်သို့မဟုတ်လမျးညှနျလိုအပျသညျ့နရော setting တွင်သင်သည်သတိရှိရှိတစ်ဦးထက်ပိုသောအာဏာရှင်သို့မဟုတ်ချမှတ်အာရုံစိုက်ဖို့လိုအပျကွောငျးတှေ့ရှိစခွေငျးငှါ ဒီမိုကရေစီချဉ်းကပ်နည်း ။ သင့်ကိုယ်ပိုင်စတိုင်ဆန်းစစ်အသုံးပြုပုံသင်သည်သင်၏ကျွမ်းကျင်မှု hone နှင့်နိုင်ပါတယ် ပိုကောင်းတဲ့ခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာ ။

> Sources:

> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR ။ အသေးစားအဖွဲ့များအတွက်ဆက်သွယ်ရေး: သီအိုရီ, လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ကျွမ်းကျင်မှု။ ဘော်စတွန်: Wadsworth; 2009 ။

> Schyns, B, & Hansbrough, T. ခေါင်းဆောင်မှုမှားသွားသည့်အခါ: ဖျက်လိုဖျက်ဆီးခေါင်းဆောင်မှု, အမှားနှင့် Ethical မအောင်မြင်ပါ။ Charlotte: NC: 2010 ။