ဒါဟာအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်ရှောင်ကြဉ်ဖို့ကိုဘယ်လို
Groupthink ပထမဦးဆုံးအနေဖြင့် 1972 ခုနှစ်အတွက်အသုံးပြုမယ့်အသုံးအနှုန်းဖြစ်ပါတယ် လူမှုရေးစိတ်ပညာရှင် ကလူအုပျစုအတှငျးရှိသဘောတူကြိုးပမ်းသည့်အတွက်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြစ်စဉ်ကိုရည်ညွှန်းကြောင်း Irving အယ်လ် Janie ။ အမြားအပွားကိစ္စများတွင်လူတွေကိုသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးယုံကြည်ချက်ဘေးဖယ်ထားဒါမှမဟုတ်အုပ်စုတစ်စု၏ကျန်၏အမြင်ချမှတ်မည်ဖြစ်သည်။
ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုသို့မဟုတ်တစ်ဖွဲ့လုံးကအုပ်စုများ၏ပဓာနအမြင်ဆန့်ကျင်နေသောပြည်သူ့မကြာခဏငြိမ်းချမ်းရေးကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းထက်လူအစုအဝေး၏တူညီနေမှုနှောင့်အယှက်မှပိုနှစ်သက်, တိတ်ဆိတ်ရှိနေဆဲဖြစ်ပါသည်။
ဒါဟာနားလည်ခြင်း
အဘယ်ကြောင့် groupthink ဖြစ်ပေါ်ရသနည်း သငျသညျဖြစ်ကောင်းကျောင်းစီမံကိန်းကိုစဉ်အတွင်းအုပ်စုတစု၏အစိတ်အပိုင်းခဲ့ကြသည်နောက်ဆုံးသောကာလအကြောင်းကိုစဉ်းစားပါ။ တစ်စုံတစ်ဦးကသငျသညျအတော်လေးဆင်းရဲထင်ထားတဲ့စိတ်ကူးအဆိုတင်သွင်းဆိုပါစို့။ သို့သော်အုပ်စုတွင်အခြားလူတိုင်းစိတ်ကူးအကြံပြုနှင့်အုပ်စုလုပ်ဆောင်ချက်ကြောင့်သင်တန်းလိုက်စားအပေါ်သတ်မှတ်ထားပုံရသည်သူနှင့်အတူသဘောတူ။ သင်သည်သင်၏သဘောထားကွဲလွဲ voice Do သို့မဟုတ်သင်ရုံအများစုအမြင်နှင့်အတူသွားရပါသလဲ?
အမြားအပွားကိစ္စများတွင်လူတွေကိုသူတို့လာသောအခါ groupthink မြားတှငျပါဝငျခွငျးတက်အဆုံးသတ် ကိုကွောကျရှံ့ ၎င်းတို့၏ကန့်ကွက်အုပ်စုများ၏သဟဇာတနှောင့်အယှက်သို့မဟုတ်မိမိတို့၏စိတ်ကူးများကိုအခြားအဖွဲ့ဝင်များကသူတို့ကိုငြင်းပယ်စေခြင်းငှါသံသယအကြောင်းတည်း။
Janie groupthink ပေါင်းစည်းမှု၏မြင့်မားသောဒီဂရီအရပ်၌အခြေအနေများ, (ထိုကဲ့သို့သောပြင်ပခြိမ်းခြောက်မှု, ကိုယ်ကျင့်တရားပြဿနာများ, ခက်ခဲဆုံးဖြတ်ချက်များကဲ့သို့) အုပ်စု deferring အထောက်အကူပြုကြောင်းအခွအေနေအချက်များနှင့်ထိုကဲ့သို့သောဘက်မလိုက်အဖြစ်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာကိစ္စများ (အများဆုံးပျံ့နှံ့ဖြစ်လေ့ကြောင်းအကြံပြု ခေါင်းဆောင်မှု နှင့်အုပ်စုတစ်စုအထီးကျန်မှုတွေ) ။
ရောဂါလက္ခဏာများ
Janie groupthink ညွှန်ပြကြောင်းရှစ်ကွဲပြားခြားနားသော "ရောဂါလက္ခဏာတွေ" ဖော်ထုတ်:
- invulnerability ၏ထင်ယောင်ထင်မှားအလွန်အမင်းအကောင်းမြင်ဖြစ်ခြင်းနှင့်အန္တရာယ်-ဆည်းပူးနေအတွက်ထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့အုပ်စုဝင်များဦးဆောင်လမ်းပြ။
- လုံးလုံးလြားလြားယုံကြည်ချက်တတ်နိုင်သမျှကိုယ်ကျင့်တရားပြဿနာကိုလျစ်လျူရှုပြီးတစ်ဦးချင်းစီနှင့်အုပ်စုတစ်စုလုပ်ရပ်များ၏အကျိုးဆက်များကိုလျစ်လျူရှုရန်အဖွဲ့ဝင်များကဦးဆောင်လမ်းပြ။
- ဆင်ခြင်တုံတရားဟာသူတို့ရဲ့ယုံကြည်ချက်တွေပြန်လည်ထံမှအဖွဲ့ဝင်များကကာကွယ်ပေးသည်နှင့်သတိပေးဆိုင်းဘုတ်များကိုလျစ်လျူရှုဖို့သူတို့ကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။
- ကျပုံစံကိုလျစ်လျူရှုသို့မဟုတ်ပင်အုပ်စုရဲ့စိတ်ကူးစိတ်သန်းဆန့်ကျင်သို့မဟုတ်စိန်ခေါ်စေခြင်းငှါအဘယ်သူသည်အထဲက-အုပ်စုကိုအဖွဲ့ဝင်များ demonize ဖို့ In-အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်များကဦးဆောင်နေသည်။
- self-censorship ကိုသူတို့ကြောက်သို့မဟုတ် misgivings ဖုံးကွယ်ဖို့သံသယရှိစေခြင်းငှါအဘယ်သူသည်ကလူကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။
- "Mindguards" အုပ်စုထဲကနေပြဿနာသတင်းအချက်အလက်ဖုံးကွယ်ဖို့ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ခန့်အပ်ဆင်ဆာအဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်။
- တညီတညွတ်တည်း၏ထင်ယောင်ထင်မှားလူတိုင်းသဘောတူညီချက်၌တည်ရှိ၏နှင့်အတူတူပင်လမ်းခံစားရကြောင်းယုံကြည်ဖို့အဖွဲ့ဝင်များကဦးဆောင်လမ်းပြ။
- တိုက်ရိုက်ဖိအား ညီ မကြာခဏမေးခွန်းများကိုရှိုးတဲ့သူင်များအပေါ်ထားနှင့်အုပ်စုမေးခွန်းထုတ်တဲ့သူတွေကိုမကြာခဏပျေါသစ်စာမဲ့သို့မဟုတ်သစ္စာဖောက်အဖြစ်ရှုမြင်နေကြသည်။
အကျိုးကျေးဇူးများနှင့်အန္တရာယ်
Groupthink အချို့အကြိုးခံစားခှငျ့ရှိနိုင်ပါသည်။ လူအမြောက်အများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကိုင်သောအခါ, မကြာခဏအုပ်စုမြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ထိထိရောက်ရောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ, ပြည့်စုံတာဝန်များကိုနှင့် finish ကိုစီမံကိန်းများကိုလုပ်ခွင့်ပြုပါတယ်။
သို့သော်ဤဖြစ်စဉ်ကိုလည်းအဖြစ်ကောင်းစွာကုန်ကျစရိတ်ရှိပါတယ်။ တစ်ဦးချင်းစီထင်မြင်ချက်များနှင့်ဖန်တီးမှုအတွေးများ၏ဖိနှိပ်မှုဆင်းရဲသောသူသည်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းနှင့်မတတ်နိုင်သောဦးတည်သွားစေနိုင်ပါတယ် ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင် ။
အကြောင်းတရားများ
အချက်များတစ်အရေအတွက်ကဒီစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြစ်စဉ်ကိုသြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်။ ဒါဟာအုပ်စုသည်င်များအချင်းချင်းတယောက်ကိုတယောက်ရန်အလွန်ဆင်တူဖြစ်ကြပြီးကအစွမ်းထက်နှင့်သြဇာခေါင်းဆောင်အုပ်စုအားပညတ်တော်မူ၏သောအခါအရာအရပ်ကိုယူဖို့ပိုဖွယ်ရှိသည်အဘယ်မှာရှိအခြေအနေများပိုမိုဖြစ်ပေါ်လေ့ရှိတယ်။
အုပ်စုအစွန်းရောက်စိတ်ဖိစီးမှုသို့မဟုတ်ရှိရာကငျြ့ဝတျပြဿနာများအောက်တွင်ထားရှိသည်အဘယ်မှာရှိအခြေအနေများလည်း groupthink ၏ဖြစ်ပျက်မှုတိုးမြှင့်တည်ရှိနေ။
ကာကွယ်ခြင်း
အုပ်စုများဤပြဿနာကို minimize လုပ်ဖို့ယူနိုငျသောခြေလှမ်းများရှိပါတယ်။ ပထမဦးစွာခေါင်းဆောင်များအဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အတွေးအခေါ်များကိုဖော်ပြသို့မဟုတ်ပြီးသားအဆိုပြုထားခဲ့ကြကြောင်းစိတ်ကူးများဆန့်ကျင်ငြင်းခုန်ဖို့အတွက်အခွင့်အလမ်းကိုပေးနိုင်ပါသည်။ သေးငယ်လွတ်လပ်သောအဖွဲ့များသို့အဖွဲ့ဝင်များတက် Breaking ကိုလည်းအထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။ ကူညီစေခြင်းငှါထက်ပိုသောစိတ်ကူးများ:
- အစပိုင်းမှာအုပ်စုများ၏ခေါင်းဆောင်တာဝန်များကိုတာဝန်ပေးဖို့တဲ့အခါသူတို့ရဲ့ထင်မြင်ယူဆသို့မဟုတ်ဦးစားပေးဖျောပွရှောင်ရှားသင့်ပါတယ်။ ကလူပထမဦးဆုံးသူတို့ကိုယ်ပိုင်အတွေးအခေါ်များနှင့်အတူတက်လာဖို့အချိန်ပေးပါ။
- အဆိုပါ၏အခန်းကဏ္ဍကိုယူအနည်းဆုံးတစ်ဦးချင်းစီ assign "မာရ်နတ်ရဲ့ထောက်ခံသူ။ "
- ဘက်မလိုက်ထင်မြင်ချက်များရနိုင်ရန်အတွက်ပြင်ပကအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်အတူအုပ်စုရဲ့စိတ်ကူးများဆွေးနွေးပါ။
- ဝေဖန်ဆက်လက်ရှိနေရန်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်အားပေးပါ။ ရေပန်းစားထင်မြင်ချက်ပေးရန်သဘောထားကွဲလွဲသို့မဟုတ်စိန်ခေါ်မှုများတားမထားပါနဲ့။
- ခေါင်းဆောင်များအလွန်အမင်းဆုံးဖြတ်ချက်များကိုလွှမ်းမိုးရှောင်ရှားရန်အများအပြားအဖွဲ့အစည်းအဝေးကိုပျက်ကွက်ရပါမည်။
လေ့လာတွေ့ရှိချက်များ
- "လိုက်တဲ့အခါလက်ရှိဤ antecedent အခြေအနေများ groupthink များ၏အစွန်းရောက်များသဘောတူညီမှု-ရှာကြံဝိသေသပေးရန်တွေးဆနေကြပါတယ်။ ဒီအလှည့်အတွက်မလိုလားအပ်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချဖြစ်စဉ်များနှစ်ခုအမျိုးအစားဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြရန်ခန့်မှန်းထားသည်။ groupthink ၏ပထမဦးဆုံး, အစဉ်အလာတံဆိပ်ကပ်လက္ခဏာတွေ, ထင်ယောင်ထင်မှားပါဝင်သည် invulnerability ၏, outgroups, Self-censorship ကိုစိတ်အစောင့်များနှင့်အုပ်စုများ၏မွေးရာပါစာရိတ္တအတွက်ယုံကြည်ချက်၏စုပေါင်းဆင်ခြင်တုံတရား, ကျပုံစံ။ အဆိုပါဒုတိယ, ပုံမှန်အားဖြင့်ချွတ်ယွင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချလက္ခဏာတွေအဖြစ်ဖော်ထုတ်, အခြားနည်းလမ်းများနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကို၏မပြည့်စုံစစ်တမ်းကပါဝင်ပတ်သက်, ဆင်းရဲသော သတင်းအချက်အလက်ရှာဖွေရေး, ဦးစားပေးဖြေရှင်းချက်၏အန္တရာယ်များကိုလေ့လာပြီးမှပျက်ကွက်ခြင်း, ရွေးချယ်သတင်းအချက်အလက်အပြောင်းအလဲနဲ့ ။ အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင်အဲဒီပေါင်းစပ်တပ်ဖွဲ့များအုပ်စုတို့ကအလွန့်အလွန်ချွတ်ယွင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချစွမ်းဆောင်ရည်မှုမှခန့်မှန်းကြသည်မဟုတ်။ "
(Groupthink သီအိုရီနှင့်သုတေသန Marlene အီး Turner & အန်သိုနီ R. Pratkanis, နှစ်ဆယ်ငါးနှစ်: ။ တစ်သီအိုရီ၏အကဲဖြတ်ထံမှသင်ခန်းစာများ, 1998, အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအပြုအမူနှင့်လူ့ဆုံးဖြတ်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်, 73, 105-115) - "သူတို့အုပ်စုတစ်စု၏မွေးရာပါစာရိတ္တအတွက်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးရဲ့ခိုင်မာတဲ့ယုံကြည်ချက်နှင့်ဆန့်ကျင်၏ undifferentiated အနုတ်လက္ခဏာပုံစံသူတို့ရဲ့အသုံးပြုမှုကိုသူတို့အကြမ်းဖက်မှုများနှုနျးမှနာမယူဘဲနေကြသည်အထူးသဖြင့်အခါ, ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာတန်ဖိုးများနှင့်တုိ့အကြားဆုံးဖြတ်ချက်ပဋိပက္ခများကို minimize လုပ်ဖို့ကသူတို့ကို enable ။ ငါတို့ '' သော shared ယုံကြည်ချက် ပညာရှိပွီးကောင်းသောအုပ်စုတစ်စုက 'စာရိတ္တအဖြစ်ဆွေးနွေးမှုအောက်မှာမဆိုမူဝါဒ၏ထိရောက်မှုကိုတရားစီရင်ခြင်းငှါအဓိကစံနှုန်းအဖြစ်အုပ်စုတစုတစ်ပြိုင်နက်တည်းသုံးစွဲဖို့သူတို့ကိုလိုစိတျ။ ' 'ကျွန်တော်တို့အုပ်စုရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များကောင်းသောဖြစ်တဲ့အတွက်ကျနော်တို့ဆုံးဖြတ်မဆိုနည်းလမ်း' 'အဖွဲ့ဝင်, ခံစားမိ' ' အသုံးပြုမှုအကောင်းဖြစ်ရပါမည်။ '' ဤသည် shared ယူဆချက်အဖွဲ့ဝင်များကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာအပြုအမူများဟာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ကုဒ်ချိုးဖောက်စေခြင်းငှါဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်. အရှက်ကွဲခြင်းသို့မဟုတ်အပြစ်ခံစားချက်တွေကိုရှောင်ရှားကူညီပေးသည်။ ရန်သူအနုတ်ကျပုံစံကိုယ်ကျင့်တရားဖြောင့်မတ်၎င်းတို့၏အသိအဖြစ် In-အုပ်စုတစ်စု၏မြတ်သောမစ်ရှင်မှာသူတို့ရဲ့မာနကိုမြှင့်တင်ရန်။ "
(Irving အယ်လ် Janie, 1972, Groupthink ၏သားကောင်များ)
Related Quotes
- "ဒီအနွယ်ကိုမကြာခဏတကယ်တော့ထဲမှာ, အမြော်အမြင်အနာဂတ်ကိုသူ၏မျက်နှာကိုရိုးရိုးလေးလှည့်ထားပါတယ်သောအခါ, အမြော်အမြင်။ သူတို့အပျေါမှာလှညျ့ထားပါတယ်ထင်၏။ "
(Ray Davis က) - "သူကသည်ရှေ့မှောက်၌လူအစုအဝေးတစ်ခုရဲ့ကိုယ့်ကိုယ်ကို attach နှင့်ဤမျှကာလပတ်လုံးကျွန်တော်တို့ကိုအသီးအသီးမိမိကိုမိမိအဘို့တရားစီရင်တော်မူခြင်းထက်အခြားယုံကြည်စိတ်ချဖို့ပိုပြီးဆန္ဒရှိသည်အတိုင်း, ကျွန်တော်အသက်ရှင်သောသူတို့၏အမှု၌မဆိုတရားသဖြင့်စီရင်ပြသတော့မှ, ဒါပေမယ့်အမြဲတမ်းမျက်စိကန်းသောအန္တရာယ်ရှိသည် ယုံကြည်မှုနှင့်လက်ကနေလက်စလွန်ခဲ့တဲ့အမှားနောက်ဆုံးတော့ကျွန်တော်တို့ကိုကပါဝငျနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏အဗဒ္ဒုန်အလုပ်လုပ်ပါတယ်။ "
(Seneca အဘိဓါန်) - "groupthink နှင့် ပတ်သက်. အရေးကြီးသောအရာကသဘောထားကွဲလွဲအောင်ကသဘောထားကွဲလွဲ censoring အားဖြင့်ဤမျှလောက်မရမဖြစ်နိုင်သောတစ်နည်းနည်းနဲ့ပုံရသည်အလုပ်လုပ်တယ်ကြောင်းဖြစ်၏။ "
(ယာကုပ် Surowiecki) - "Groupthink တစ် coinage ဖြစ်ခြင်း - နှင့်ဝန်ခံရမည်တစ် loaded တဦးတည်း - ။ အလုပ်နှင့်အဓိပ္ပါယ်နိုင်ရန်အတွက်ဖြစ်ပါသည်ကျနော်တို့မျှသာအလိုလိုညီညွတ်မှုအကြောင်းပြောနေတာမဟုတ် - ။ ဒါကြောင့်ဖြစ်ပါသည်, ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, လူသားတို့၏တစ်ဦးနှစ်ရှည်မြော်ကျနော်တို့အကြောင်းပြောနေတာနေကြသည်ဘာဆင်ခြင်တုံတရားဖြစ်ပါသည် ညီ - အုပ်စုတစ်စုတန်ဖိုးများအဖြစ်ကောင်းစွာမည်မျှပင်ပေမယ့်ညာဘက်နှင့်ကောင်းမွန်သောသာဖြစ်ကြောင်းရရှိထားသူဖြစ်သောပွင့်လင်း, ပီသသောအတွေးအခေါ် "။
(William H. Whyte ဂျူနီယာ)
> Source:
> Janie IL ။ Groupthink ၏သားကောင်များ: နိုင်ငံခြားရေး-ပေါ်လစီဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် Fiascoes တစ်ဦးစိတ်ဓာတ်လေ့လာပါ။ ဘော်စတွန်: Houghton Mifflin ။ 1972