သင်ကမကောင်းပါဆုံးဖြတ်ချက်များ Make အဘယ်ကြောင့်အကြောင်းရင်းများ

1 - သင်ဟာတခါတရံမှာညံ့ဖျင်းသောရွေးချယ်မှု Make အဘယ်ကြောင့်အဖြစ်များသည့်အကြောင်းရင်းများ

သင်ပျမ်းမျှတစ်နေ့တာအတွင်းလုပ်ဘယ်နှစ်ယောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များထင်ပါသလဲ များစွာ? ဖြစ်ကောင်းရာပေါင်းများစွာ, စိတ်ပညာရှင်အရေအတွက်ထောင်ပေါင်းများစွာအတွက်အမှန်တကယ်ကြောင်းယုံကြည်ကြသည်။ အခြားသူများကို (နေ့လည်စာများအတွက်ဝက်ပေါင်ခြောက်သို့မဟုတ်ကြက်ဆင်သားညှပ်ပေါင်မုရှိသည်ဖို့ရှိမရှိလိုမျိုး) အတော်လေးအသေးအဖွဲနေစဉ်ကဤဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အချို့, (လက်ထပ်ရန်, ကောလိပ်သွားဖို့ဖြစ်စေမနဲ့တူ, ဒါမှမဟုတ်ကလေးတွေရှိသည်) ကျွန်ုပ်တို့၏အသက်တာ၏သင်တန်းကျော်အသံသက်ရောက်မှုရှိသည်။

ဤအရွေးချယ်မှုအချို့မှာအခြားသူများကို (သင်ရွေးချယ်ထားသောကြက်ဆင်သားညှပ်ပေါင်မုရွားလှခဲ့တာကြောင့်သင့်ရဲ့အစာအိမ်ကိုကမောက်ကမ) ဤမျှလောက်ကြီးစွာသောမဟုတ်ဖြစ်ခြင်းတက်အဆုံးသတ်စဉ် (သင်ပြီးတော့တစ်ဦးကြိုးအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှဦးဆောင်ပြုလုပ်သည့်အဓိကကောလိပ်ကိုရွေးချယ်ပါ) တကယ်ကောင်းဖြစ်ဖို့ထွက်လှည့်။

သင်သည်သင်၏အသက်တာမှာနောက်ကျောကိုကြည့်နှငျ့သငျရာ၌ခန့်ထားပြီဆင်းရဲသောသူကိုရှေးခယျြမှုအချို့ကိုစဉ်းစားသည်အတိုင်း, သင်အတိအကျဘာကြောင့်အံ့သြသင့်ကိုယ်သင်တွေ့ပါလိမ့်မယ် သူတို့အားဆုံးဖြတ်ချက်များလုပ် ပြန်ပြောင်းကြည့်ရမည်ဆိုလျှင်ယခုဒီတော့ဆင်းရဲသားကိုပုံပေါ်ပါတယ်။ သင်တို့သည်အဘယ်ကြောင့်သင်တို့အဘို့အားလုံးမှားတဲ့သူတစ်စုံတစ်ဦးကိုလက်ထပ်ထိမ်းမြားခဲ့တာလဲ သငျသညျလေးလေးတွေရှိသည်နှင့်ပိုကြီးတဲ့မော်တော်ယာဉ်လိုအပ်သည့်အခါအဘယ်ကြောင့်သင်အလွန်အမင်းကြီးလွန်းကျစ်လစ်သိပ်သည်းကားတစ်စီးကိုဝယ်ယူခဲ့တာလဲ သငျသညျနောက်ဆုံးကျဆုံးသူတွေကိုရွားလှမြင့်မားခါးဂျင်းဘောင်းဘီဝယ်တဲ့အခါမှာသင်ဘာကိုစဉ်းစားကြသလဲ

သင်ဖြစ်ကောင်းဖြစ်စေဆက်လက်လုပ်ဆောင်ကြလိမ့်မည်ဟုမပါဘဲဝင်နေချိန်မှာ မကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ , ဤတခါတရံအဓိပ်ပါယျမရှိသောရွေးချယ်မှုနောက်ကွယ်မှလုပ်ငန်းစဉ်၏တစ်ဦးပိုမိုနက်ရှိုင်းနားလည်မှုရရှိနိုငျသညျ။ အဲဒီမှာဆင်းရဲသားတို့ကိုရွေးချယ်မှုအထောက်အကူပြုကြောင်းအချက်များ၏နံပါတ်ရှိပါသည်နှင့်ဤလုပ်ငန်းစဉ်များမည်သို့အလုပ်လုပ်ပုံကိုသိရှိခြင်းနှင့်သင့်စဉ်းစားတွေးခေါ်ဖြစ်ကောင်းသငျသညျအနာဂတျမှာပိုကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေလုပ်ကူညီပေးနိုင်သည်ကိုသြဇာလွှမ်းမိုး။

တခါတရံတွင်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ shortcuts တွေကိုယူပြီးဆင်းရဲသားတို့ကိုရွေးချယ်မှုမှဦးဆောင်အဘယ်ကြောင့် ဆက်လက်. လေ့လာပါ။

2 - စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ Shortcuts ကိုသင် Up ကိုခရီးစဉ်နိုင်သလား

ကျနော်တို့တိုင်းဖြစ်နိုင်သမျှဆုံးဖြတ်ချက်သည်ဖြစ်နိုင်ခြေမြင်ကွင်းကတဆင့်စဉ်းစားခဲ့လျှင်, ငါတို့သည်ဖြစ်ကောင်းအများကြီးနေ့ရက်ကာလ၌ပြုသောအမှုရလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ မြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့စီးပွားရေးအရဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်နိုင်ရန်အတွက်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဦးနှောက်အဖြစ်လူသိများသိမြင် shortcuts တွေကိုအတော်များများအပေါ်အားကိုး heuristics ။ ဤရွေ့ကားစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို-of လက်မကျွန်တော်တို့ကိုအတော်လေးမြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့မကြာခဏကြိမ်အတော်လေးတိကျစွာတရားစီရင်ပိုင်လုပ်ခွင့်ပြုပါ, ဒါပေမဲ့သူတို့မှာလည်း fuzzy စဉ်းစားတွေးခေါ်သူနှင့်ဆင်းရဲသောသူတို့သည်ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါသည်။

ဒီတစ်ခုမှာဥပမာအဖြစ်လူသိများနေတဲ့ sneaky နည်းနည်းစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြတ်လမ်းဖြစ်ပါတယ် Anchor ဘက်လိုက်မှု ။ အများကြီးကွဲပြားခြားနားသောအခြေအနေများတွင်, လူတွေထို့နောက်တစ်တွေနောက်ဆုံးနှုတ်ဆက်ခြင်းခန့်မှန်းချက်သို့မဟုတ်တန်ဖိုးကိုလိုက်လျောဖို့ချိန်ညှိကြောင်းတစ်ခုကျောက်ဆူးအဖြစ်ကနဦးစတင်အမှတ်ကိုသုံးပါ။ သငျသညျအိမျကိုဝယ်ယူနေကြသည်နှင့်အသင်တို့၏ပစ်မှတ်ရပ်ကွက်အတွင်းမှာရှိတဲ့အိမ်တွေကိုပုံမှန်အားဖြင့် $ 358.000 ၏ပျမ်းမျှစျေးနှုန်းရောင်းစားသောသိလျှင်ဥပမာ, သငျသညျဖြစ်ကောင်းသင်ရွေးချယ်အိမ်၏ဝယ်ယူစျေးနှုန်းညှိနှိုင်းဖို့အခြေခံအဖြစ်ကြောင့်ကိန်းဂဏန်းကိုသုံးပါလိမ့်မယ်။

သုတေသီများအာမုတ် Tversky နဲ့ Daniel Kahneman ကဂန္စမ်းသပ်မှုများတွင်ပါဝင်သူအဆိုပါဘာသာရပ်များထို့နောက်အာဖရိကရှိနိုင်ငံများသည်ကုလသမဂ္ဂပိုင်မည်မျှခန့်မှန်းဖို့တောင်းခဲ့ကြ 0 င်နှင့် 100 အကြားတစ်ဦးအရေအတွက်ကိုလှူသောကံကြမ္မာတစ်ဘီးလည်ဖို့တောင်းခံခဲ့ရသည်။ ကံဇာတာ၏ဘီးပေါ်မှာမြင့်မားသောအရေအတွက်ကဆည်းပူးခဲ့သူများသည်တစ်ဦးအနိမ့်အရေအတွက်အားဆည်းပူးခဲ့တဲ့သူတွေကိုတစ်ဦးသိပ်နိမ့်ခန့်မှန်းချက်ပေးဖွယ်ရှိစဉ်အများအပြားအာဖရိကနိုင်ငံများ, ကုလသမဂ္ဂရှိကြ၏ခန့်မှန်းဖို့ကပိုဖွယ်ရှိခဲ့ကြသည်။

ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေအပေါ်ကဤ heuristics ၏အလားအလာအနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှု minimize လုပ်ဖို့အဘယ်သို့ပြုနိုင်သနည်း ကျွမ်းကျင်သူများကရုံသူတို့ကိုပိုပြီးသတိထားမိဖြစ်လာခြင်းကိုကူညီနိုင်ကြောင်းအကြံပြုအပ်ပါသည်။ ကျောက်ဆူးဘက်လိုက်မှု၏အမှု၌, ဖြစ်နိုင်သမျှခန့်မှန်းတဲ့အကွာအဝေးအတူတက်လာမယ့်ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဒါကြောင့်သင်ကကားအသစ်ဝယ်ယူလျှင်, ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စျေးနှုန်းများထက်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်မော်တော်ယာဉ်၏စုစုပေါင်းပျှမ်းမျှစျေးနှုန်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်နေတဲ့အကွာအဝေးနှင့်အတူတက်လာ။ သငျသညျသစ်တစ်ခု SUV ကားသင်လိုချင်သောအရွယ်အစားနှင့်အင်္ဂါရပ်များအတွက်တစ်နေရာအကြား $ 27,000 နှင့် $ 32,000 ကုန်ကျမည်ဖြစ်ကြောင်းကိုသိရကြလျှင်, သင်ပြီးတော့တစ်ဦးအထူးသဖြင့်မော်တော်ယာဉ်ပေါ်ပူဇော်ဖို့ဘယ်လောက်အကြောင်းကိုပိုကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်စေနိုင်သည်။

Next ကို, သင်စေနှိုင်းယှဉ်တစ်ခါတစ်ရံလည်းမကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေဦးဆောင်လမ်းပြပုံကိုရှာဖွေတွေ့ရှိ။

3 - သင်ကမကြာခဏညံ့ဖျင်းနှိုင်းယှဉ် Make

သင်ဘယ်လိုသင်ရုံဝယ်ဒစ်ဂျစ်တယ်တက်ဘလက်အပေါ်ကောင်းတစ်ဦးသဘောတူညီချက်ရတယ်သိရသလဲ ဒါမှမဟုတ်ဘယ်လိုသင်ကုန်စုံစတိုးဆိုင်မှာနို့တစ်ဂါလံများအတွက်ပေးဆောင်စျေးနှုန်းမျှတခဲ့တာသိရသလဲ အဆိုပါနှိုင်းယှဉ်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချတဲ့အခါမှာအသုံးပြုမှုခဲ့ကြသည်အဓိက tools များထဲကတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ သငျသညျနို့တစ်တက်ဘလက်သို့မဟုတ်ဂါလံ၏ပုံမှန်စျေးနှုန်းကဘာလဲဆိုတာသိကြ, ဒါကြောင့်သင်ကအကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်သောစျေးနှုန်းကို select နိုင်ရန်အတွက်ရှာတွေ့ဖို့အပေးအယူနှိုင်းယှဉ်။ ကျနော်တို့ပစ္စည်းများကိုအခြားသူများအားအမှုအရာမှနှိုင်းယှဉ်ပုံကိုအပေါ်အခြေခံပြီးတန်ဖိုးကို assign ။

သငျသညျဆငျးရဲသားနှိုင်းယှဉ်စေသောအခါမူကားအဘယျသို့ဖွစျသှားသလဲ သို့မဟုတ်သင်ဖို့သင့်ရွေးချယ်စရာနှိုင်းယှဉ်သောအခါပစ္စည်းများကိုကိုယ်စားလှယ်သို့မဟုတ်ညီမျှဖြစ်ကြသည်မဟုတ်လော ဥပမာအားအဘို့ဤစဉ်းစားကြည့်ပါ - သင့်လမ်းထဲကသင်တို့အား $ 25 ကိုကယ်တင်သွားပါလိမ့်မယ်ဘယ်လောက်ဝေး?

ငါသည်သင်တို့ကိုသင့်ရဲ့လမ်းထဲက 15 မိနစ်ကားမောင်းနေဖြင့်တစ်ဦး $ 75 ကို item ပေါ်တွင် $ 25 ကိုကယ်တင်နိုင်သငျသညျကိုပြောသည်လျှင်, သင်ဖြစ်ကောင်းလုပ်လိမ့်မယ်။ ငါသည်သင်တို့ကိုတစ်ဦး $ 10000 ကို item ၏ချွတ် $ 25 ကိုကယ်တင်နိုင်သငျသညျကိုပြောသည်လျှင်မူကား, သင်ဆဲပိုက်ဆံကယ်ဖို့သင့်ရဲ့လမ်းထဲကသွားကြဖို့ဆန္ဒရှိဖြစ်ပါ့မလား အများဆုံးကိစ္စများတွင်, လူတွေပိုစျေးကြီးကို item ပေါ်တွင်ပိုက်ဆံကယ်ဖို့နောက်ထပ်သွားလာလျော့နည်းဆန္ဒရှိဖြစ်ကြသည်။ အဘယ်ကြောင့်? နှစ်ဆယ်ငါးဒေါ်လာဖြစ်စေအမှု၌နေဆဲပမာဏအတူတူရကျိုးနပ်သည်။

ထိုကဲ့သို့သောဖြစ်ရပ်အတွက်, သင်ရုံတစ်ပျက်ယွင်းနေနှိုင်းယှဉ်ဖို့သားကောင်ပြိုလဲခဲ့ရပါတယ်။ သငျသညျ, $ 25 သင်ပေးဆောင်ပမာဏကိုကယ်တင်ပမာဏကိုနှိုင်းယှဉ်ကြသည်ကတည်းကက $ 10000 ကို item နှင့်အတူနှိုင်းယှဉ်တဲ့အခါမှာသူကမထက် $ 75 ကို item ဆန့်ကျင်နှိုင်းယှဉ်သောအခါတစ်အများကြီး သာ. ကြီးမြတ်ငွေစုနဲ့တူပုံရသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချတဲ့အခါမှာကျနော်တို့မကြာခဏတကယ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ရွေးချယ်မှုများအကြောင်းကိုစဉ်းစားခြင်းမရှိဘဲလျင်မြန်စွာနှိုင်းယှဉ်ပါစေ။ မကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကိုရှောင်ရှားနိုင်ဖို့အတွက်ယုတ္တိဗေဒနှင့်ရွေးချယ်စရာစဉ်းစားဟန်စာမေးပွဲအပေါ်မှီခိုတစ်ခါတစ်ရံတွင်သင့်ရဲ့ချက်ချင်းအပေါ်မှီခိုထက်ပိုအရေးကြီးတယ်နိုင်ပါတယ် "အူတုံ့ပြန်မှု။ "

4 - သင်ဟာအရမ်းအကောင်းမြင် Be နိုင်သလား

အံ့သြစရာကလူကောင်းသောဆုံးဖြတ်ချက်ချထိခိုက်နိုင်သည်ဟုသဘာဝဖွားအကောင်းမြင်ရှိသည်ဖို့လေ့ရှိပါတယ်။ ထိုကဲ့သို့သောလုယက်ဖြစ်ခြင်းသို့မဟုတ်တစ် terminal ကိုနာမကျန်းရတဲ့အဖြစ်အမှုအရာ - တဦးတည်းစိတ်ဝင်စားဖွယ်လေ့လာမှုမှာသုတေသီ Tali Sharot သူတို့အခွင့်အလမ်းတွေကိုဖြစ်ပျက်မနှစ်မြို့ဖွယ်ဖြစ်ရပ်များများစွာဖြင့်ပြီးကြ၏ထင်သောအရာကိုသင်တန်းသားများကိုမေးတယ်။ အဆိုပါဘာသာရပ်များသူတို့ရဲ့ခန့်မှန်းပေးထားခဲ့ပြီးနောက်, သုတေသီများထို့နောက်အမှန်တကယ်ဖြစ်နိုင်ခြေခဲ့ကြသည်သောအရာကိုသူတို့ကိုသို့ပြောသည်။

လူတွေကတစ်ခုခုမကောင်းတဲ့ဖွများ၏အန္တရာယ်သူတို့မျှော်မှန်းထားသည်ထက်နိမ့်ကြောင်းပြောသည်နေကြသည်တဲ့အခါသူတို့ထို့နောက်သူတို့သင်ယူသစ်ကိုသတင်းအချက်အလက်ကိုက်ညီဖို့သူတို့ရဲ့ခန့်မှန်းချက်ကိုထိန်းညှိဖို့လေ့ရှိပါတယ်။ သူတို့တစ်ခုခုမကောင်းတဲ့ဖွများ၏အန္တရာယ်ကိုအမှန်တကယ်သူတို့ခန့်မှန်းသည်ထက်အများကြီးပိုမိုမြင့်မားကြောင်းတွေ့ရှတဲ့အခါသူတို့ကရိုးရိုးသစ်ကိုသတင်းအချက်အလက်လျစ်လျူရှုလေ့ရှိပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဆေးလိပ်စီးကရက်ကနေသေဆုံး၏အလေးသာသာ 5-ရာခိုင်နှုန်းထိုအခါမူကား, အသေခံမြား၏အစစ်အမှန်အန္တရာယ်အမှန်တကယ်က 25 ရာခိုင်နှုန်းပိုမိုနီးကပ်စွာကြောင်းပြောသည်ဖြစ်ပါတယ်, လူတွေဖွယ်ရှိသစ်ကိုသတင်းအချက်အလက်လျစ်လျူရှုနှင့်၎င်းတို့၏ကနဦးနှင့်အတူကပ်လိမ့်မည်ဟုခန့်မှန်းထားသည်ဆိုပါက ခန့်မှန်းချက်။

ဒီအလွန်အမင်းအကောင်းမြင်အလားအလာ၏တစိတ်တပိုင်းမကောင်းတဲ့အမှုအရာသည်အခြားလူတွေကိုပေမယ့်မပေးအကြှနျုပျတို့အားဖြစ်ပျက်ကြောင်းယုံကြည်ဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့သဘာဝကစိတ်သဘောထားကနေအဓိကအားထား။ ကျနော်တို့ကြေကွဲဖွယ်သို့မဟုတ်အခြားလူတစ်ဦးမှဖြစ်ပျက်မနှစ်မြို့ဖွယ်တစ်ခုခုအကြောင်းကိုကြားရတဲ့အခါကျွန်တော်မကြာခဏလူတစ်ပြဿနာကိုဖြစ်ပေါ်စေရန်ပြုမိပါပြီအံ့သောငှါအရာများအတွက်ကိုကြည့်လေ့ရှိပါတယ်။ သားကောင်များအပြစ်တင်ရန်ဤသဘောထားကိုကျနော်တို့အခြားမည်သူမဆိုအဖြစ်အဖြစ်ဆိုးမှနည်းတူဖြစ်ပေါ်နိုင်ဖြစ်ကြောင်းဝန်ခံရှိခြင်းကနေကျွန်တော်တို့ကိုကာကွယ်ပေးသည်။

Sharot သည့်အတိုင်းဤရည်ညွှန်း အကောင်းမြင်ဘက်လိုက်မှု , ဒါမှမဟုတ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့သဘောထားကိုမကောင်းတဲ့ဖြစ်ရပ်များကြုံတွေ့နေရများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေကိုလျှော့တွက်နေချိန်မှာကောင်းသောဖြစ်ရပ်များကြုံတွေ့နေရများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေကိုအထင်ကြီးဖို့။ သူမသည်ဒီသေချာပေါက်အမှုအရာပဲဥသုံကောင်းသောအမှုအရာဖြစ်ပျက်စေရန်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အစွမ်းအစ၌ overconfidence အစားအရပ်သို့လဲကျ, ဒါပေမယ့်လိမ့်မည်ဟုယုံကြည်တဲ့ကိစ္စမဟုတ်ကြောင်းအကြံပြုထားသည်။

ဒါကြောင့်ဒီအကောင်းမြင်ဘက်လိုက်မှုကျွန်တော်တို့ဟာအောင်ဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ်ဘယ်လိုသက်ရောက်မှုရှိလာရှိသနည်း ငါတို့သည်ကိုယ်အစွမ်းအများနှင့်အလားအလာအကြောင်းကိုအလွန်အမင်းအကောင်းမြင်ဖြစ်စေခြင်းငှါကတည်းကငါတို့သည်ငါတို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုအကောင်းဆုံးသူတွေကိုဖြစ်ကြောင်းယုံကြည်ဖို့ပိုပြီးဖြစ်နိုင်ခြေရှိပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်သူများ, ထိုဆေးလိပ်သောက်သတိပေးအထိုင်များဖြစ်ခြင်း, ဒါမှမဟုတ်များလွန်းသကြားစားသုံးခြင်းကိုသတ်နိုင်ပေမယ့်ကျွန်တော်တို့ရဲ့အကောင်းမြင်ဘက်လိုက်မှုကြောင့်အများအားဖြင့်ကျွန်တော်တို့ကိုအခြားလူမဟုတ်ဟုဦးသေဆုံးသည်ဟုယုံကြည်ဖို့ကျွန်တော်တို့ကိုဦးဆောင်ပါလိမ့်မယ်။

_{သတင်းရင်းမြစ်:}

_{Hertz က, N. ကျနော်တို့မကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေလုပ်အဘယ်ကြောင့်။ The New York Times, 2013 ။}

_{အဖြစ်မှန်၏မျက်နှာ၌ထိန်းသိမ်းထားသည်ကိုမည်သို့လက်တွေ့အကောင်းမြင် Sharot, T, Korn, C, & Dolan, R ကိုဂျေ။ သဘာဝတရားအာရုံကြောသိပ္ပံ။ 2011 ခုနှစ်; 14 (11): 1475-9 ။}

_{Tversky, တစ်ဦးက & Kahneman, မငြိမ်သက်မှုကြောင့်အောက်မှာဃတရားဆုံးဖွတျ: Heuristics နှင့်ဘက်လိုက်မှုသိပ္ပံ။ 1974; 185 (4157): 1124-1131 ။ Doi: 10,1126 / science.185.4157.1124 ။}