တာဝန်ယူမှုများပျံ့နှံ့

အဘယ်ကြောင့်အုပ်စုတစု၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ခြင်းတာဝန်ကျွန်တော်တို့ရဲ့အသိကိုလျော့ကျစေနိုင်တယ်

တာဝန်၏ပျံ့နှံ့လူတွေလူတွေ၏ကြီးမားသောအုပ်စုတစ်စု၏ရှေ့တော်၌လာသောအခါအရေးယူမှလျော့နည်းဖွယ်ရှိနေသောတစ်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြစ်စဉ်ဖြစ်ပါတယ်။

ဥပမာအားဖြင့်, သင်တစ်ဦးစည်ကားလမ်းပေါ်မှာကြီးတစ်ခုမြို့ထဲမှာနေသောမြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ သင်တစ်ဦးသည်လူကိုမြေကျကြပြီးဖမ်းဆီးရမိရှိခြင်းလျှင်အဖြစ် convulsing start သတိထားမိ။ လူအတော်များများလှည့်ကြည့်လူကိုမှာ, ဒါပေမယ့်ဘယ်သူမျှမကူညီသို့မဟုတ်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအကူအညီအတွက်ဖုန်းခေါ်လှုံ့ဆော်ပေး။

အဘယ်ကြောင့်? ပစ္စုပ္ပန်ဤမျှလောက်များစွာသောလူတွေရှိပါတယ်ကြောင့်, အဘယ်သူမျှမလူတစ်တုံ့ပြန်ရန်ဖိအားပေးခံစားရပါတယ်။ "ကအလေးအနက်မထားရပါဒါတခြားဘယ်သူမှဘာမှလုပ်နေတာဖြစ်ပါတယ်။ " လူတစ်ဦးစီ "အိုး, တစ်စုံတစ်ဦးဖြစ်ကောင်းပြီးသားအကူအညီတောင်းခေါ်တော်မူပြီ" ထင်သို့မဟုတ်စေခြင်းငှါ,

ဒီအခြေအနေကိုမကြာခဏရှင်းပြဖို့အသုံးပြုသည် ကြည့်ရှုနေသူအကျိုးသက်ရောက်မှု ပစ္စုပ္ပန်လူများ သာ. အရေအတွက်နည်းလေဖွယ်ရှိလူတွေကိုဒုက္ခဆင်းရဲအတွက်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကိုကူညီပေးဖို့ဖြစ်ကြောင်းအကြံပြုသော။ ဤသည်ကိုသူတို့သနားခြင်းကရုဏာစိတ်ကင်းမဲ့ပေမယ့်သူတို့တစ်တွေ process နိုင်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့လူတွေသရုပ်ဆောင်ကြသည်မဟုတ်ကြောင်းအကြံပြုသည်မဟုတ် စိတ်ထိခိုက် အခြားသူများကိုလှည့်ပတ်နေကြသည်အထူးသဖြင့်အခါ, ကတခုခုပေါ်ထွက်လာတဲ့အခါအခွအေနေ။

တာဝန်ယူမှုများပျံ့အပေါ် Darley နှင့်Latané

ကွယ်လွန်သူ 1960 ခုနှစ်တွင်ကောက်ယူဂန္စမ်းသပ်ချက်တစ်ခုစီးရီးမှာတော့သုတေသီများယောဟနျသ Darley နှင့် Bibb Latanéရုတ်တရက်မီးခိုးနှင့်အတူဖြည့်ဖို့စတင်ခဲ့တဲ့အခန်းတစ်ခန်းထဲမှာမေးခွန်းထုတ်ဖြည့်ရန်သင်တန်းသားများကိုမေးတယ်။

မီးခိုးအခန်းထဲသို့ဝင်သောအခါအများထဲမှဇာတ်လမ်းအတွက်စမ်းသပ်မှုများ၏ဘာသာရပ်များတစ်ဦးတည်းရှိကြ၏။

ဤအဘာသာရပ်များ၏ခုနစ်ဆယ်ငါးရာခိုင်နှုန်းချက်ချင်းသုတေသီများမှမီးခိုးကဖော်ပြခဲ့သည်။ သို့သော်အခြားဇာတ်လမ်းအတွက်တစ်ဦးဘာသာရပ်နှင့်အခန်းများတွင်စမ်းသပ်မှု၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ဘူးသောသူလူနှစ်ဦးရှိခဲ့သည်။ သူတို့အားနှစ်ခုမီးခိုးလျစ်လျူရှုကတည်းက "နုံ" ဘာသာရပ်များသာ 10 ရာခိုင်နှုန်းအခိုးအငွေ့ကဖော်ပြခဲ့သည်။

Darley နှင့်Latanéပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးတစ်ခုခုဖြစ်ပျက်ကြောင်းသတိပွုမိတစ်ချိန်က, အရေးကြီးသောဆုံးဖြတ်ချက်များကိုတစ်စီးရီးပထမဦးဆုံးလုပ်ရမည်ဖြစ်သည်ကြောင်းမှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်။

1. ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းကိုအမှန်တကယ်ပြဿနာတစ်ခုကိုသတိပွုမိပါဝငျသညျ။

2. သူတို့ဘာတွေသက်သေခံနေကြသည်အမှန်တကယ်အရေးပေါ်လျှင်ထို့နောက်တစ်ဦးချင်းစီကဆုံးဖြတ်ရပေမည်။

3. အရေးယူဆောင်ရွက်ရန်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတာဝန်ယူဆုံးဖြတ်: Next ကိုဤလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ဖြစ်ကောင်းအများဆုံးဝေဖန်ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

4. ထိုအခါတစ်ဦးချင်းစီပြုမိရန်လိုအပ်ပါသည်အဘယ်အရာကိုဆုံးဖြတ်ပါတယ်။

5. နောက်ဆုံးအနေဖြင့်ကြည့်ရှုနေသူအမှန်တကယ်အရေးယူရမည်ဖြစ်သည်။

အဘယ်အရာကိုဤလုပ်ငန်းစဉ်ရှုပ်ထွေးသည်ဤဆုံးဖြတ်ချက်များမကြာခဏလျင်မြန်စွာလုပ်ခံရဖို့လိုအပ်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ အန္တရာယ်, စိတ်ဖိစီးမှု, အရေးပေါ်နှင့်တခါတရံပုဂ္ဂိုလ်ရေးအန္တရာယ်ပါဝင်၏ Element တစ်ခုရဲ့မကြာခဏရှိပါသည်။ ဒီဖိအား-ထုပ်ပိုးအခြေအနေတစ်ခုကိုထည့်ပေါင်းမရေရာဒွိဟ၏ပြဿနာဖြစ်ပါတယ်။ တခါတရံမှာမှားသည်အဘယ်အရာသည်ဒုက္ခ၌ရှိသောသူလည်းလုံးဝရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူး, ဒါမှမဟုတ်ပြုမိရန်လိုအပ်ပါသည်အဘယ်အရာကို။

တာဝန်ယူမှုများပျံ့သြဇာလွှမ်းမိုးဒါကအချက်များ

သုတေသီများကလည်းတာဝန်၏ပျံ့နှံ့ဖြစ်ပေါ်လိမ့်မည်ဟုဖြစ်နိုင်ခြေကိုတိုးပွားစေခြင်းနှင့်လျှော့နိုင်သောကွဲပြားခြားနားသောအချက်များများစွာရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။ ဘေးမှရပ်ကြည့်နေသူတွေသားကောင်ကိုသိမထားဘူးဆိုရင်သူတို့ကကူညီပေးဖို့လျော့နည်းဖွယ်ရှိနှင့်အကူအညီများကိုပူဇော်ခြင်းငှါလူအစုအဝေးအတွက်တစ်စုံတစ်ဦးကိုမျှော်လင့်ဖို့ပိုဖွယ်ရှိပါတယ်။

အချို့ကလည်းယင်းကို, ဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကိုတကယ်သေချာမသိကြဒုက္ခ၌ရှိသောသူလည်းအကြောင်းကိုမသိရသေးဖြစ်ကြောင်း, သို့မဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကယ့်ကိုအကူအညီလိုအပျပါလျှင်မသေချာလျှင်သူတို့ဝေးလျော့နည်းဖွယ်ရှိအရေးယူရကြမည်။

ဒါပေမယ့်လူတွေကသူတို့ဒုက္ခအတွက်လူတစ်ဦး၏ချိတ်ဆက်မှုကိုသို့မဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအသိပညာအချို့မျိုးခံစားရပါလျှင်ကူညီဖို့ပိုပြီးဖြစ်နိုင်ခြေရှိပါတယ်။ တစ်သားကောင်မျက်လုံးချင်းကိုအကူအညီတောင်းတိကျတဲ့တစ်ဦးချင်းစီကမေးတယ်ဆိုရင်, လူတစ်ဦးအရေးယူဖို့ပိုမဖြစ်မနေခံစားရပါလိမ့်မယ်။

တစ်ခါတစ်ရံလူတွေဟာသူတို့အရည်အချင်းမရှိဘူးဆိုပြီးခံစားရဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ကူညီဖို့အတွက်ခြေလှမ်းပါဘူး။ ပထမဦးဆုံးအကူအညီနှင့် CPR အတွက်တိကျသောလေ့ကျင့်ရေးကိုလက်ခံရရှိခဲ့သူတစ်ဦးကလူတစ်ဦးဖြစ်ကောင်းအကူအညီများကိုပူဇော်သက္ကာဘို့ပိုပြီးနိုင်စွမ်းခံစားရပါလိမ့်မယ်။

တာဝန်ယူမှုများပျံ့၏အခြားဥပမာအားဖြင့်

အစဉ်အဆက်အလုပ်မှာအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့အစိတ်အပိုင်းဖြစ်နှင့်မလူတိုင်းကသူတို့အလေးချိန်ဆွဲခဲ့ပါတယ်နဲ့တူခံစားခဲ့ရ? ဤသည်မှာလည်းတာဝန်၏ပျံ့နှံ့တစ်ခုဥပမာအားဖြင့်ဖြစ်လိမ့်မယ်။

ပြည်သူ့ဘုံရည်မှန်းချက်များနှင့်ပေါ့လျော့သူများဆီသို့အလုပ်လုပ်လျော့နည်းလှုံ့ဆျောမှုပင်သူတို့ပံ့ပိုးနေတာဘယ်လောက်နည်းနည်းဖျောက်ရန်သူတို့၏လမ်းထဲကသွားပါလေစေခံစားရတယ်။ ဤသည်ကိုလည်းအဖြစ်လူသိများသည် "လူမှုရေးမုန့်။ "

တာဝန်၏ပျံ့နှံ့၏တစ်ဦးကပိုပြီးလက်ငင်းအကျိုးသက်ရောက်မှုအမျိုးအစား hierarchical အဖွဲ့အစည်းများအတွင်းတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ အမိန့်အောက်ပါခံရဖို့တောင်းဆိုသူကိုသူ၏လက်အောက်သူတို့ယုတ္တိနည်းအတရားမဝင်သို့မဟုတ်အကျင့်ပျက်လုပ်ရပ်များဖြစ်ကိုသိသောအရာကိုကျူးလွန်ဘို့တာဝန်ယူပြီးရှောင်ကြဉ်ပါ။ အုပ်စုတစ်စုအပြုအမူဒီလိုမျိုးနာဇီမီးလောင်တိုက်သွင်းအဖြစ်လူသားမျိုးနွယ်အပေါ်ဆန့်ကျင်ထိုကဲ့သို့သောပြစ်မှုများမှဦးဆောင်ခဲ့သည်။

> Sources:

> Darley, JM & Latané, ခ "အရေးပေါ်အခြေအနေအတွက်ဘေးမှရပ်ကြည့်နေသူတွေဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု: တာဝန်၏ပျံ့နှံ့။ " 377-383: ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်လူမှုစိတ်ပညာ 8 ဂျာနယ်။ Doi: 10,1037 / h0025589, 1968 ။

> Kassin, အက်စ်, Fain, S. & Markus, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် (2014) ။ လူမှုစိတ်ပညာ။ Belmont, ကာလီဖိုးနီးယား: Wadsworth ။